The dark side of cloning

Cloning mang lại thành công, tự tin, giá trị xã hội, và rất nhiều kết quả tốt đẹp khác, nhưng nó cũng mang lại nhiều điều không thú vị. Đọc thêm bài “Cuộc chiến giữa các clone” tại đây

1 – Hạnh phúc không trọn vẹn

Dù thành công tới đâu, người clone cũng vẫn chỉ là người số 2, vẫn chỉ là người đi sau, là người bắt chiếc, không cách nào để có được sự niềm vui trọn vẹn. Clone 99% thì bạn nhận được 1% nể trọng, copy 1% thì bạn nhận được 99% nể trọng. Clone 99% thì trong 100 bài báo nói về người bạn clone, giỏi lắm có 1% bài nói về bạn. Còn trong 100 bài báo nói về bạn sẽ có tới 99 bài báo nói về người bạn clone. Clone 99% thì trong 100 người khen bạn chỉ có 1 hải đăng, còn lại là 99% là em chã.

2 – Chasing the dog’s tail

Bạn có cảm nhận được sự khổ sở, vất vả của kẻ luôn phải đuổi bắt cái đuôi của một con chó chạy phía trước với một chiếc đuôi ve vẩy và lắc lư, đuôi lắc sang phải là bạn phải nhào sang phải, đuôi lắc lên trên bạn vội vàng nhẩy lên trên. Khi clone một con chó, cơ thể bạn được tập luyện để chạy, bạn sẽ chẳng thể bay mà cũng chẳng thể bơi. Và khi mà con chó bạn đuổi theo đột nhiên lăn ra chết, điều gì sẽ xảy ra với bạn. Hoặc một ngày đẹp giời, trong lúc đang vội vã bám theo cái đuôi của chó, đột nhiên bạn thấy một bóng một chú đại bàng vĩ đại lướt qua bầu trời. Điều gì sẽ xảy ra với bạn? Bỏ hết các cơ bắp và khối lượng tích luỹ được sau bao năm luyện tập, để học bay và tiếp tục đuổi bám theo đuôi đại bàng?Có một giống loài clone đặc biệt “The lord of the clones”, vị hoàng đế này được tôi luyện để clone, ông ta có thể clone mọi thứ, nhanh và cứ clone là thành công, sự thoả mãn của vị hoàng đế này là 99%. Tuy vậy, đôi lúc tôi vẫn ngạc nhiên tự nghĩ, với từng đó tài năng và sức lực tại sao vị The lord of the clones này lại chọn con đường bám đuổi cái đuôi một con chó, vật vã bay theo đại bàng mà không tìm cách sáng tạo riêng cho mình một chiếc tên lửa để vượt qua bầu trời bay tới các vì sao? Có phải ông ta không thích, ông ta chưa hiểu, ông ta chưa đủ điều kiện? Hay clone là máu, là thịt, là văn hoá, là bộ gien ngấm sâu vào vị hoàng đế vĩ đại này.

3 – Chẳng thể bay tới các vì sao

Những người đã khiến thế giới thay đổi dạy bạn điều gì?Picasso nói “Good artists copy. Great artists steal”. Copy lại những gì người khác làm sẽ khiến bạn trở thành nghệ sỹ giỏi, bạn sẽ trở thành nghệ nhân sao chép tranh xuất sắc, nhưng không bao giờ bạn có được tác phẩm nổi tiếng của riêng mình.Henry Ford từng nói “Nếu tôi hỏi khách hàng họ muốn gì, họ sẽ nói họ muốn một con ngựa nhanh hơn”. Và nếu Herny Ford lắng nghe khách hàng, hoặc cố gắng clone các nhà đóng xe ngựa cũ, ông vẫn sẽ thành công, vẫn mang lại giá trị với những chiếc xe ngựa thượng hảo hạng, nhưng sẽ chẳng bao giờ thế giới có được những chiếc ô tô ngày hôm nay.Mark Zuckerberg nói “Hollywood có vẻ không thể nào hiểu nổi rằng, ở Silicon Valey, người ta tạo ra những thứ mới chỉ vì người ta thích tạo ra thứ mới”. Tạo ra những cái mới đã cực kỳ khó, tạo ra những cái mới thành công lại càng khó hơn nhiều. Phải lì lợm trước những thất bại, phải cố chấp/bảo thủ để theo đuổi con đường, phải rèn luyện kỹ năng từ các sáng tạo nhỏ nhất, phải từ chối copy các kết quả thực dụng. Đa số các nhà sáng tạo sẽ thất bại, một số nhỏ trong họ sẽ bay tới các vì sao.Quan điểm tạo nên hành vi, hành vi rèn luyện ra số phận. Khi đặt thành công và sự chắc chắn lên trên hết, bạn hãy chọn con đường của The lord of the clones, luyện tập các kỹ năng của một chiến binh clone vĩ đại và bạn sẽ có thể chạy nhanh như chó, bay cao như đại bàng, lặn sâu như bạch tuộc, bạn vẫn sẽ tạo ra vô vàn lợi ích xã hội, bạn sẽ trở thành nghệ nhân sao chép tranh, đóng được những chiếc xe thượng hạng. Nhưng bất kể clone giỏi, thành công tới đâu, bạn sẽ chẳng bao giờ bay được tới các vì sao bởi vì giấc mơ đã tắt trong lòng bạn, tư duy sáng tạo đã bị thay thế bởi bộ máy copy, niềm vui sáng tạo nhỏ đã bị dập tắt bởi các số liệu lớn.Viva the lord of the clones!

Cuộc chiến giữa các clones

1 – Clone là một chiến lược thành công

Clone vừa làm dễ thực hiện, vừa dễ thành công. Copy nguyên vẹn từ các chức năng cơ bản, thiết kế, mầu sắc, cho tới phương thức marketing, cách thức phát triển và cho tới mô hình kinh doanh của một web Mỹ, Trung, Hàn vừa đỡ tốn công sức phát triển, vừa tiết kiệm thời gian. Những gì đã thành công ở nơi khác là đã trải qua thử nghiệm, cân nhắc, suy nghĩ của nhiều cao thủ khác. Vậy tại sao không “tận dụng sức người khác” và copy thật nhanh, Việt hóa và sử dụng thế mạnh marketing của mình để nhanh chóng thành công? Nhiều và rất nhiều người đã chọn con đường này, thực tế cho tháy nó mang lại cho họ sự tự tin, thành công nhanh và những kết quả rực rỡ.

2 – Người Việt thích clone

Người làm web Việt thích clone. Họ clone trực tiếp từ Mỹ, Hàn. Họ clone lại từ clone Tầu. Họ clone lại từ các clone Việt. Họ clone lại những gì người Việt khác sang tạo ra. Bạn có thể quan sát thấy các website thành công trên các lĩnh vực báo điện tử, MXH, game, âm nhạc, mobile, diễn đàn sẽ có hàng chục, thậm chí hàng trăm nỗ lực clone, điều mà hiếm khi thấy ở Mỹ và thường xuyên thấy ở China. Từ đội quân clone này xuất hiện nhiều người chiến thắng, từ kinh nghiệm clone này, lại phát sinh clone khác. Thật là một chiến lược tốt và dễ dàng xuất phát.

Người dùng Việt thích tán tụng clone. Câu chuyện của họ thường là: ai clone nhanh hơn, ai clone giỏi hơn, ai clone thành công hơn. Lập luận khen ngợi của họ thường là clone với phong cách Việt (dù không ai nói rõ được phong cách Việt là gì), khẩu hiệu của họ thường là người Việt ủng hộ sản phẩm người Việt. Ngược lại với văn hóa phương Tây khi mà bạn thường tìm thấy lợi ngợi khen dựa trên khác biệt, thì hiếm khi bạn tìm thấy các lời tán thưởng cho các ý tưởng độc đáo, đi trước, khác lạ. Công chúng yêu thích sự đơn giản và dễ hiểu, cái gì giống cái đã đi trước luôn đơn giản và dễ hiểu.

Báo chí Việt thích viết về các clone. Đánh nhau với một người khổng lồ, dù bằng cách clone lại họ dẫu sao vẫn là một câu chuyện thú vị, dễ viết, không cần  nhiều chiều sâu. So sánh sự khác biệt tinh tế làm gì cho vất vả, nếu bạn chỉ cần sử dụng vài số liệu bề ngoài, nhất là khi so sánh với những gì ai cũng hiểu quả là một việc nhẹ nhàng, lại dễ kiếm pageview

3 – Một thiểu số người Việt không thích clone

Clone mang lại các sản phẩm Việt cạnh tranh thành công với nước ngoài, mang lại doanh thu/thành công, sự thỏa mãn của người chiến thắng, lợi ích cho người sử dụng, tạo ra câu chuyện cho báo chí và công chúng. Clone tuyệt vời và hữu ích như thế, vậy mà vẫn có một thiểu số nhỏ không chịu hòa mình vào dòng nước, bằng lòng với những sáng tạo nho nhỏ, kiên trì với lối nghĩ riêng, ngèo nàn với những thất bại lớn hoặc thành công tí tẹo. Vậy nguồn động lực nào giúp các innovators này tiếp tục kiên trì? Có thể là sự cố chấp, có thể đó là cảm giác sung sướng khi nhìn thành phẩm của riêng mình, có thể đó là ý thích tìm kiếm sự khác biệt, có thể đó là mong muốn thay đổi thế giới dù là nhỏ nhất, có thể đó là thói quen thích đào sâu tư duy và hiểu biết.

Nhiều người chọn clone, một số người chọn sáng tạo, vậy đâu là sự động lực chính bên trong thúc đẩy họ lựa chọn con đường? Theo tôi đó văn hoá, là các giá trị cuộc sống và xã hội mà mỗi người lựa chọn.

Văn hóa clone và văn hóa sáng tạo khác biệt nhau lớn nhất ở các giá trị nào? Theo tôi

- Clones – trọng thành công và sự dễ dàng
- Innovators – trọng khác biệt và cảm giác tự mình

Tại thời điểm này tỷ số giữa Clone vs Sáng tạo là 10-1.

p/s: clone trong bài viết này hàm ý copy gần như nguyên vẹn, khác với bắt chước. Sáng tạo (Innovation) không mang hàm ý phát kiến (invention) những thứ hoàn toàn mới

Đạo đức, Tình yêu, Lý trí và Sự lựa chọn

Đạo đức

Đạo đức giúp bạn không thực hiện các lựa chọn sẽ khiến bạn trượt xuống vực sâu hoặc phải canh cánh trong lòng cả đời.

Tình yêu

Tình yêu giúp bạn có thể vẫn happy, hài lòng, và kiên trì với lựa chọn của bạn dù khó khăn tới đâu. Nếu bạn đặt niềm tin vào trái tim, nó sẽ giúp bạn thoát khỏi các lựa chọn có lợi nhưng đầy chán chường.

Lý trí

Lý trí giúp bạn thoát khỏi các lựa chọn ngu ngốc, ảo tưởng – nhưng có lẽ chỉ nên dừng lại đấy. Sử dụng lý trí quá mức có thể giúp bạn có được sự lựa chọn có lợi nhất, nhưng không hạnh phúc nhất và không bền vững nhất.

Chọn thế nào?

Đặt lên bàn tất cả các lựa chọn bạn có và hãy để lý trí giúp bạn gạt đi các lựa chọn ngu ngốc, cho phép đạo đức chiến thắng trong việc gạch bỏ các lựa chọn có lợi và follow your heart trong các lựa chọn còn lại.

——–
Nhặt lại bài viết từ xưa

Những nỗi sợ khi làm Internet

Xếp theo thứ tự

1 – Sợ nhất là các nhà báo.

Vì họ chém giỏi lắm, dai dẳng, ác độc. Các bạn luôn biết cách sử dụng 2 vũ khí sát thủ là Phản động và Thuần phong mỹ tục. Các bạn bóp méo cũng giỏi lắm, từ một cái cache trên trang các bạn có thể nói là tàng trữ văn hóa phản cách mạng, từ một link bị sót trỏ tới chỗ xấu các bạn có thể nói là tuyên truyền văn hóa phản cách mạng. Các bạn hạ thủ giỏi lắm, từ một vài chi tiết trong luật pháp các bạn thường gợi ý đóng cửa website, bỏ tù ai đó. Các bạn kiên trì lắm, không chỉ viết các bạn còn làm công văn gửi các cơ quan chức năng bằng được mới thôi. Nhất là khi ngừoi ta không biết đường mà đấm mõm các bạn cho đúng cách.
Tất nhiên là các bạn nhà báo tốt đừng hiểu nhầm đoạn này để nói cả báo giới nhé. Nhưng trong thế giới của các bạn có nhiều người tuyệt vời, nhưng lại có rất nhiều những con sâu làm rầu nồi canh một cách khủng khiếp.

2 – Sợ thứ hai là một vài đối thủ xấu

Vì họ tỉnh đòn lắm. Họ biết cách tìm ra những lỗi trên site của bạn, như đăng một tin rao vặt khiêu dâm, hay post một cái gì đó thật xấu. Chụp màn hình làm bằng chứng và gửi đều đặn cho báo chí và cơ quan chức năng,

3 – Sợ thứ ba là một số thiểu số phá hoại

Vì họ kiên trí lắm. Họ biết cách sửa facebook tiếng Việt thành lời lăng mạ công ty bạn, họ biết cách bám đuổi các diễn đàn nhai đi nhai lại các vấn đề đã xảy ra hàng chục năm, cũng như biết cách chôn rượu vào vườn nhà bạn rồi đi tố cáo.

4 – Sợ thứ tư là sợ chính mình

Vì đôi lúc tham lam lắm, vô tình hoặc cố ý vượt qua một số ngưỡng cho phép để tạo điều kiện cho các bạn (1), (2), (3) xử lý mình

5 – Sợ thứ năm mới là sợ cơ quan quản lý nhà nước

Thực ra thế thôi, chứ thường họ lại rất thân thiện và không chủ ý làm khó mình. Cái khó của họ là bị cơ chế bó tay, buộc phải làm những điều mà chính họ cũng không muốn làm.

6 – Đối thủ, khó khăn lại là cái không đáng sợ, thế mới buồn cười chứ

Cuộc chiến Rupert Murdoch vs Google: ai thiệt hơn?

Murdoch muốn gì ở Google?

 

  • Muốn Google chia sẻ doanh thu quảng cáo với các phép tìm kiếm có chứa link về News corps. Google không muốn việc này bởi vì việc này tạo ra tiền lệ khiến các nhà xuất bản lớn nhỏ khác cũng đưa ra đòi hỏi tương tự. Từ đó doanh thu Google sẽ sụt giảm vì bị chia sẻ doanh thu, một tác hại lớn không kém đó là Google phải thương thảo với quá nhiều đối tác khi muốn mở rộng index.
  • Muốn Google đặt rank cao hơn cho các bài viết của News Corps trong kết quả search. Google nói rằng họ không muốn điều này, bởi vì như vậy tính khách quan trong ranking bị mất đi, và người dùng sẽ có cảm giác "nghi ngờ" rằng họ không có được kết quả tìm kiếm tốt nhất trên Google. Tuy vậy, thực tế là khi tìm kiếm tin tức, Google đang trả về kết quả của Google News ở vị trí cao.


Ai đứng về phía Murdoch? Ai đứng về phía Google?

 

  • Reuters đang có các động thái tương tự, và đang làm việc chặt chẽ với Bing của Microsoft để tạo ra các sản phẩm kết hợp. Steve Balmer cũng từng nói bóng gió tới việc sẽ chấp nhận chia sẻ doanh thu với các nhà sản xuất nội dung.
  • MSNBC, Fox, TimeWaner trước tiên sẽ ngồi im và quan sát, nhưng nhiều khả năng họ sẽ nhanh chóng nghiêng về phía Murdoch nếu ông ta dám làm.
  • Yahoo Portal, MSN, AOL – đều đã quen với việc chia sẻ doanh thu với các bên nội dung, và sẽ muốn tranh thủ dịp này để gây thiệt hại cho kẻ thù chung là Google
  • Bing của Microsoft – đây là cơ hội rất tốt để tạo sự khác biệt về sản phẩm. Bạn sẽ có một máy tìm kiếm tìm ra những thứ nổi tiếng mà Google không thể tìm ra
  • Twitter, FaceBook, Digg, LinkHay – là các nguồn tạo traffic ngày càng chiếm tỷ trọng lớn đối với các site tin tức. Độc giả đến từ các nguồn này giá trị cao đối với site tin tức vì tính nhanh chóng, sự phù hợp về tiếp thu thụ động, cũng như tính phù hợp về nội dung.
  • Ủng hộ Google là các publisher nhỏ, các blogger, các site ngách không có được địa vị thương hiệu lớn và cần Google để phát triển khách hàng mới, cũng như làm danh bạ truy cập cho khách hàng cũ, họ cũng được lợi (ít ra là trước mắt) khi các site lớn rút khỏi Google index.
  • Các nhà đấu tranh tư tưởng: bảo vệ người tiêu dùng, cạnh tranh tự do, nội dung mở, v.v.v. sẽ đứng về phía Google vì triết lý tự do của họ.
  • Các dịch vụ có tính chất tương tự ngần ngại tới lượt họ phải nộp tiền sẽ lên tiếng hoặc có cách hành động ngầm hỗ trợ Google

Thiệt hại nào cho Google?

Một số nhà bình luận cho rằng Google không thiệt hại gì, nhưng thực tế thiệt hại có thể sẽ rất lớn

  • Người tìm kiếm biết chắc trên Google sẽ không có các nội dung chất lượng cao, đẳng cấp hàng đầu của WSJ và News Corp, vì vậy mỗi lần thực hiện phép search trên Google người ta sẽ có cảm giác không tin tưởng có đầy đủ kết quả tốt nhất, từ đó sẽ thử lần thứ 2 trên Bing để đảm bảo chắc chắn. Việc này sẽ tác động lớn vào tâm lý và nhận thức người dùng, tạo điều kiện cho các đối thủ của Google vượt lên trong cạnh tranh, đe dọa địa vị dẫn đầu của Google.
  • Các website sẽ nhanh chóng tìm tới các nguồn tạo traffic thay thế như Twitter, FaceBook, LinkHay. Ảo tưởng bị thổi phồng về giá trị traffic của Google buộc phải đối mặt với thực tế mới. Đột nhiên các chủ website tin tức sẽ nhận ra rằng traffic mà Google mang lại không giá trị cao như trước đây họ vẫn nghĩ, thậm chí họ có thể chuyển sang thái cực đánh giá thấp traffic tạo ra bởi Google so với giá trị thực của nó.
  • Khi tin tức thành công thì sẽ tạo ra cả một trào lưu tương tự với nhạc, video, thương mại điện tử; cũng như hàng loạt các site tìm kiếm vertical khác được phát triển để thay thế Google.

Thiệt hại nào cho News Corps của Murdoch?

  • Theo một đánh giá sơ bộ 25% traffic tới WSJ là đến từ Google. Tuy vậy, như một phân tích từ khá lâu tôi từng chỉ ra, trong số 25% này, có tới 15% traffic vốn là của chính WSJ, chỉ là độc giả "mượn đường" đi qua Google. Có Google hay không, người ta vẫn tới thẳng websites. Có thể tạm ước lượng là WSJ sẽ mất khoảng 5% traffic vì cấm Google. Thiệt hại cho WSJ là thiệt hại về phát triển độc giả.
  • Doanh thu của WSJ có mất tới 5%? Thực tế không phải vậy, vì đa số lượt xem đến từ Google là vào thẳng bài viết, đây lại là các trang có năng lực tạo tiền kém nhất. Nếu bạn biết rằng tới 50% doanh thu đến từ trang chủ thì bạn sẽ hiểu rằng doanh thu quảng cáo cáo của WSJ sụt không quá 2.5%, một con số hoàn toàn chấp nhận được.
  • Cũng phải lưu ý rằng, lượt xem trang của một website phụ thuộc chính vào bản thân nó hơn là Google. FaceBook đâu cần Google, nhưng họ vẫn phát triển với siêu tốc độ. Các trang dạng tin tức lượt xem phụ thuộc nhiều vào chất lượng nội dung là chính. Vì vậy, ở địa vị một trang tin tức hàng đầu, trong ngắn hạn WSJ và News Corp chịu thiệt hại không đáng kể nếu xảy ra chiến tranh với Google.
  • Trong dài hạn thì vấn đề có thể khác hơn.
    • Thứ nhất, WSJ sẽ bị giảm lợi thế cạnh tranh với các site đối thủ như Bloomberg, BW, các blog tài chính, hay NYT về mặt phân phối nội dung, tạo ra khoảng trống "an toàn" cho các đối thủ tung hoành
    • Thứ hai. Google là cửa ngõ tới nội dung toàn cầu, cho phép các site nội dung tiếp cận tới các lớp độc giả mới hòa nhập vào Internet trên toàn cầu, hoặc lớp độc giả mới mới hòa nhập vào tri thức kinh tế Mỹ. Đối kháng với Google chính là tự cắt đi kênh tiếp cận độc giả mới quan trọng này, lớp khách hàng chiến lược 20 năm tới của WSJ.

Tại sao Murdoch muốn chiến tranh khi cả hai cùng thiệt?

Nhiều bloggers hay nhà báo nhẹ dạ vội vàng nhận định rằng Murdoch là người không có tầm nhìn và hành động của ông ta là ngu ngốc. Tuy vậy, họ dường như quên 2 điều: (1) Rupert Murdoch đủ giàu, đủ tỉnh táo và đủ người tư vấn để có những quyết định rất sâu sắc; (2) Murdoch nghĩ từ góc độ media đa dạng hơn, gồm cả truyền hình, báo giấy và online chứ không chỉ internet.

  • Quảng cáo không phải là mô hình doanh thu đủ sustainable cho một đế chế xuất bản nội dung. Ngay cả khi WSJ online có doanh thu quảng cáo gấp rưỡi hiện tại, nó cũng không đủ để duy trì bộ máy sản xuất nội dung hiện tại của WSJ. Sự thật là doanh thu quảng cáo của Google tuy lớn, nhưng nó chỉ đủ làm giầu cho Google chư không đủ để nuôi cả thế giới media.
  • Quảng cáo không phải là mô hình doanh thu hiệu quả, phù hợp với các nội dung chất lượng cao. Các nội dung chất lượng cao thường không có nhiều người đọc như các nội dung đại chúng tầm thường. Chi phí sản xuất các nội dung này lại rất lớn, trong khi đó mô hình quảng cáo trả tiền thông qua lượt xem, không đủ khả năng phân biệt lượt xem của ăn mày và tiến sỹ.
  • Murdoch không còn lựa chọn nào ngoài việc tìm kiếm một mô hình doanh thu mới, chứ không thể làm theo Google và mô hình quảng cáo của họ. Bác bỏ Google nghĩa là chấp nhận mất đi 5% doanh thu của mô hình quảng cáo, để đặt cược vào việc tìm ra một mô hình mới giúp duy trì đế chế xuất bản của ông ta.
  • Mô hình mới sẽ là gì? Còn phải thực hiện được mới biết, nhưng một cách trực diện nhất là bán nội dung. Nội dung đem bán thì không thể miễn phí, và việc đối đầu với Google giúp Murdoch đạt nhiều mục tiêu: (1) chuẩn bị tâm lý cho khách hàng, (2) gây chấn động và sự quan tâm rộng hơn với thu phí, (3) gây sức ép vào Google để đạt được các lợi ích kinh tế

Nếu Murdoch thật sự đối đầu với Google thì những ai sẽ chịu tác động? 

 

  • Cơ hội cho Bing trong việc hợp tác với giới media, để tạo ra sự khác biệt về sản phẩm và vượt lên trên Google. Google không thể trả tiền cho giới media vì thiệt hại quá lớn, Bing có thể trả đủ để làm đau Google mà thiệt hại không lớn.
  • Cơ hội cho social media – vai trò phân phối nội dung, tạo lượt đọc của Social media sẽ được nhấn mạnh, và đây sẽ là cơ hội của họ trong hệ sinh thái mới.
  • Cơ hội mới cho cả ngành media và ngành công nghệ trong việc tìm kiếm một mô hình doanh thu mới, bao gồm (mà không giới hạn trong) quảng cáo.
  • Cơ hội cho chính Google nếu họ có thể rời bỏ được tư tưởng quảng cáo là mọi thứ.

Các mô hình doanh thu nào có thể phù hợp? 

 

  • Bán đăng ký hàng tháng (kiểu WSJ)
  • Bán từng bài viết (kiểu Kindle, iTune)
  • Thu tiền thông qua thiết bị (kiểu iPhone, iPod)
  • Thu tiền thông qua đối tác (kiểu iPhone, truyền hình cáp)
  • Thu tiền thông qua dịch vụ (kiểu bloomberg)
  • Thu tiền thông qua các sản phẩm hữu hình, các ấn phẩm
  • Quảng cáo
  • Chắc còn nhiều nữa …

Thu phí đọc báo: paywall thông minh của WSJ và FT

Nhân câu hỏi liệu báo điện tử thu phí được không trong hội thảo SM, lại nhớ tới cái Paywall khá smart của WJS và FT.

1 – Bạn phải đóng phí hàng tháng, hoặc đăng ký báo giấy thì mới có account để đọc toàn bộ các bài trên WSJ và FT. Bạn phải có account mới có thể comment được trên WSJ

2 – Nhiều người sẵn sàng nộp phí vì WSJ và FT nhiều lúc có các thông tin khá quan trọng cho công việc làm ăn, trong khi khoản phí không đáng là bao. Ngoài ra việc bạn có thể comment được trên WSJ khiến cho bạn có một vẻ sang trọng nào đấy, và cảm giác là bạn có thể hòa mình vào MXH của giới thượng lưu.

3 – Vấn đề băn khoăn là Paywall của WSJ có thể làm sụt giảm traffic, kéo theo quảng cáo sụt giảm. Nhưng với trường hợp của WSJ thì đối tượng độc giả của WSJ và FT là giới doanh nhân có thu nhập cao, nhà quảng cáo chủ động nhắm tới nhóm này. Vì vậy khi chính việc thu phí lại làm cho nhà quảng cáo tin chắc rằng đa số độc giả là người có thu nhập cao, sẵn sàng trả tiền cho quảng cáo với CPM giá cao. Ngoài ra số lượt đọc giảm đi do không chịu nộp phí không phải là độc giả lõi của WSJ, nên lượt đọc giảm, không làm giá trị độc giả giảm.

4 – Một lo ngại khác là việc thu phí sẽ khiến cho WSJ online không phát triển được khách hàng, không tiếp cận được các khách hàng tiềm năng quốc tế. WSJ và FT đã áp dụng một cách cực kỳ thông minh, đấy là cho phép user có thể truy cập các bài báo WSJ và FT thông qua nhiều con đường mang tính chất trái phép không chính thức như search trên Google News, qua Digg, hay dùng các công cụ giả mạo nguồn dẫn refspoofing. Như vậy, những ai chưa đủ điều kiện, nhưng thật sự vẫn muốn đọc và hướng về WSJ vẫn có một cơ hội để đọc, nhưng không khiến cho người nộp tiền có cảm giác bị thiệt khi người khác được sử dụng miễn phí. Nói cách khác, thu phí mà vẫn hạn chế mất mát khách hàng tiềm năng một cách tối đa.

Mới nghĩ được vậy, ai có thêm ý tưởng gì khác xin mời bổ sung.

Được loan tin bởi minh , TaiTran , ixx2u , duongminhviet

 misuto 153 ngày trước

"Bạn phải có account mới có thể comment được trên WSJ" <– cái này tráu bảo từ 2 năm trước nhé!

 TanNg 153 ngày trước

Ầy, K14 của cháu, làm thế lại không hợp. WJS nó làm vậy để tạo tính "sang"

  duongminhviet 153 ngày trước

Minh súng to làm cái j từ 2 năm trước rồi à ??

 duongminhviet 153 ngày trước

Nói chung có vẻ thiên về mẹo nhiều hơn là 1 giải pháp có tính tổng quát thực sự

 TanNg 153 ngày trước

Nhưng mà nó solve được vấn đề đấy, và nó đơn giản.

 duongminhviet 153 ngày trước

- cái số 3 ok, hiệu quả trong việc định vị lại WSJ hơn là kiếm tiền ngay lập tức
- cái số 4, em cho là về dài hạn sẽ tao ra mâu thuẫn và có thể xói mòn hiệu quả của thu phí

 tuand 153 ngày trước

cái số 4 kiểu Window tạo điều kiện cho crack :D, hoặc Iphone tạo điều kiện phá mã, G1 tạo điều kiện hack multitouch???

 TanNg 153 ngày trước

@tuand đúng thế đấy

 TungDang 152 ngày trước

Doanh thu chủ yếu của FT hiện nay là bán tin ở cái terminal. FT có trả lời là cái online subcription kia để giữ cho bọn khách mua terminal ko đạp vào mặt nó. Hì hì

 longsoco 152 ngày trước

Vang, em cung phai pay de doc duoc wsj. It’s worth. Vi neu dung cach nay cach khac de doc duoc thi mat thoi gian va doi luc la mat thong tin (vi ko duoc push)…cai chinh la da so bai cua WSJ chat luong va co tinh goi mo….

 longsoco 152 ngày trước

Vi vay, theo em nghi, cai quan trong nhat khong phai thu phi hay khong thu phi ma lam the nao de nang cao chat luong cua bai viet, lam nguoi doc thay thieu la ko song duoc…

Tóm lược nội dung trình bày trong hội thảo Social Media (2)

D. CON NGƯỜI và DOANH NGHIỆP TRONG SM

11. Xây dựng và sử dụng thương hiệu cá nhân qua SM – Tài Trần và Ice có một bài trình diễn rất thuyết phục về việc sử dụng SM cho việc xây dựng thương hiệu cá nhân nhằm thể hiện mình một cách trung thực, hữu ích và nhất quán nhất trong các cộng đồng khác nhau
- Diễn giả khẳng định SM cung cấp cho bạn một môi trường năng động, hiệu quả, rẻ và có thể chủ động tác động được để xây dựng thương hiệu cá nhân một cách hoàn toàn thú vị.
- Bí quyết là nhất quán với mục đích và uyển chuyển trong ứng xử. Thủ thuật ứng xử là thân thiện và tự kiểm soát.
- Sử dụng nick và avatar để làm yếu tố nhận dạng với sự nhất quán, đơn giản và thật sự. Sử dụng nội dung để vẽ lên hình ảnh về mình trong mắt social graph của mình.
- Sử dụng SM để tiếp nhận thông tin từ nhiều nguồn, để sản xuất các bài viết của riêng mình, cũng như chọn lọc cái thông tin phù hợp có giá trị để chia sẻ cho từng cộng đồng.
- Bài trình bày cũng giới thiệu một số công cụ khác nhau, phù hợp với các hành vi quan trọng trên SM tại slide 15 và 18

12. Chiến lược Social media cho Doanh nghiệp – Hoado nhắm vào việc chỉ ra các yếu tố trọng yếu mà doanh nghiệp cần quan tâm khi sử dụng Social media. Đây là bài trình bày dài nhất, và nhận được sự quan tâm đặc biệt của giới thực hành.
- Xuất phát từ việc xây dựng các nhận thức căn bản, diễn giả chỉ ra ra rằng media thời đại mới là sự tương tác hai chiều với sự tham dự và tương tác sâu của chính người sử dụng thông tin.
- Khách hàng đang nói về thương hiệu của bạn, đánh giá sản phẩm của bạn, tin tưởng lời giới thiệu/đánh giá hơn quảng cáo. Diễn giả nhấn mạnh vào đối thoại, chỉ ra các biện pháp đối thoại và công cụ phục vụ cho đối thoại.
- Đặc biệt slide 18 cũng chỉ ra phạm vi ứng dụng của SM/SN đã được mở rộng hơn quảng cáo/PR truyền thống sang các mảng nghiên cứu thị trường, quản lý quan hệ khách hàng, quản lý reputation, v.v…
- Các khung cơ bản của một chiến dịch, chiến lược và chiến lược tiếp cận cũng được trình bày khá kỹ lưỡng trong các slide tiếp theo

 

E – TỔNG HỢP và HỎI ĐÁP

13 – Các nguyên tử cấu thành Social Media – TanNg bài này tổng hợp và nhấn mạnh một số khái niệm quan trọng nhất trong Social media
- Các công cụ xuất bản phổ biến. Đặc biệt lưu ý tới 2 hình thức của đơn vị tin tức là tin tức viết với link thường trực và tin tức có khả năng nhúng.
- Stream được nhấn mạnh lại, với lưu ý về việc phải duy trì thương hiệu để có chỗ đứng trên luồng tin.
- Social graph được nhìn nhận từ giác độ quan hệ, kênh ảnh hưởng và kênh lắng nghe, cũng như một chỗ đứng trong kênh viral.
- Diễn giả cũng chỉ ra vai trò quan trọng ngày càng tăng lên của kênh viral so với kênh portal trong việc phân phối thông tin.
- Ý thức về việc xây dựng Identity cá nhân một lần nữa được khẳng định, với các yếu tố nhận diện, yếu tố thông tin liên hệ và yếu tố phản ánh bản chất cá nhân cần được chú trọng và sử dụng công cụ thích hợp.

14 – Bức tranh tổng quát
- Các công cụ sản xuất thông tin quan trọng như Blogging với WordPress, xuất bản thông tin với Video, Micro blogging với Twitter, Tumblr được giới thiệu nhằm giúp các cá nhân tham gia sản xuất thông tin trong SM biết đến và khai thác chúng một cách hiệu quả hơn
- Các kênh phân phối mới được giải thích và đi sâu trong các bài Twitter, Stream, MM&SM, cũng như bài các nguyên tử SM.
- Tương quan lực lượng giữa SM và MM, chuyển dịch chiến lược, cũng như phương án để hòa hợp cả về sản xuất, xuất bản, phân phối cũng như thu tiền được đề cập tới trong các bài Tương quan SM&MM, Truyền thông tích hợp và MM thích ứng với SM như thế nào.
- Ứng dụng SM vào thực tiễn cuộc sống và kinh doanh được nêu trong các bài về Xây dựng thương hiệu cá nhân và Chiến lược cho doanh nghiệp trong SM.

15 – Hỏi đáp
Hơn 20 câu hỏi được đặt ra xoay quanh các chủ đề đã được thính giả và diễn giả tham gia thảo luận trọng tâm vào các vấn đề chính sau:
- Social media dịch là gì?
- MXH và Social Media là một hay là hai? Chúng sẽ đi về đâu?
- Tại sao lại clone? Tại sao không? Clone thì nên làm như thế nào?
- Liệu có thu tiền đọc báo và email được không?
- Các clone sẽ thu tiền bằng cách nào? Các clone sẽ chống lại sự xâm nhập của nước ngoài bằng cách nào?
- Cơ hội kinh doanh tiềm năng nào cho Social Media?
- Internet thay đổi nhanh vậy ngừoi làm sản phẩm social media phải làm gì?
- Và còn rất nhiều câu hỏi khác

Follow

Get every new post delivered to your Inbox.