Tư duy Web 2.0 trong 2007 – Phương châm

Tìm phần thưởng lớn từ ý tưởng nhỏ

Muhammad Yunus, Sáng lập Ngân hàng Garmeen, Giải Nobel Vì hoà bình năm 2006

Ngày nay, kinh doanh, như vẫn hiểu và định nghĩa trong sách vở, là điều mà bạn làm để tối đa hoá lợi nhuận. Nhưng việc này chỉ khiến cho con người trở nên giống những cỗ máy kiếm tiền, đây không phải là cách miêu tả tốt nhất về loài người. Con người vĩ đại hơn thế nhiều. Con người có thể làm rất nhiều thứ khác, nhưng trong kinh tế học không có chỗ để ta nói về điều này. Có những dạng kinh doanh khác trong đó chúng ta khiến cuộc sống của con người tốt hơn.

Kinh doanh đó là việc giải quyết khó khăn, chứ không phải luôn luôn chỉ nhằm tối đa hoá lợi nhuận. Khi tôi bắt đầu kinh doanh, tôi quan tâm tới việc tìm ra cách để giải quyết các vấn đề tôi đang đối mặt. Đó là lý do tại sao tôi quan tâm tới nghèo đói. Tôi đã làm nhiều việc nhằm giải quyết vấn đề này, và một trong số đó là cho vay bằng các hình thức vay, tín dụng, hay sổ tiết kiệm. Trong quá trình đó tôi đã lập ra Ngân hàng Grameen. Vậy bạn cũng có thể có những mục đích xã hội. Hãy tự hỏi mình các câu hỏi sau: Bạn là ai? Bạn muốn thế giới trở thành như thế nào?

Ngày nay hầu hết các vấn đề chúng ta gặp phải và bàn luận tới đều có vẻ rất phức tạp, nhưng thực ra không phải thế. Chúng rất đơn giản. Và sự phức tạp đó thực sự đã khiến bạn không tìm ra giải pháp. Vì vậy, mỗi khi tôi đối mặt với một vấn đề có vẻ rắc rối, tôi cố gắng đưa nó về dạng đơn giản nhất. Ví dụ như nghèo đói. Nghèo đói không nan giải. Nó là sự túng thiếu và không được tiếp cận tới các nguồn lực. Bạn không thể vay vốn được, nên bạn không thể sống khá hơn. Thật là đơn giản. Tất cả những gì cần làm chỉ là một bước đột phá nhỏ: Khoản cho vay đầu tiên của tôi là cho 42 người vay một số tiền là 27$. Nhưng tại Grameen, không phải là chuyện cho  vay những khoản tiền lớn hay nhỏ, mà là chuyện cho người ta vay một khoản tiền phù hợp với nhu cầu của họ. Khoản vay nhỏ vì nhu cầu nhỏ. Nếu nói 1 cách rắc rối thì: tôi có thể cho một người vay 1 triệu $, nhưng nếu người đó chỉ đủ năng lực để xoay xở với 20$, thì việc này sẽ rất nực cười. Nhưng nếu cô ta có thể sử dụng 20$, thì khoản tiền này có ý nghĩa, và đó vẫn là một khoản tiền lớn đối với người đó. Vì vậy tôi nói: khi bạn cố gắng giải quyết một vấn đề, hãy nhớ phát biểu nó dưới hình thức đơn giản nhất.

 

Ngoài tiền còn phải có những thứ khác

Stewart Butterfield, đồng sáng lập Flickr.

Một trong những bài học lớn nhất mà tôi đã từng học là mỗi việc bạn làm trên đời này đều phải vì một nguyên nhân  gì đó. Bạn thực sự cần phải quan tâm rằng mình đang làm gì. Việc kinh doanh phải nhắm tới một điều gì đó. Bất kể mục tiêu đó là gì, nếu nó không mâu thuẫn với kiếm tiền. Nhiều khi kiếm tiền lại là mục tiêu duy nhất nên việc kinh doanh đó không thể coi là thực sự thành công. Bởi vì, khi vận hành công ty, bạn cần có những nhân viên tự tin, những khách hàng được thoả mãn và nhà cung cấp đáng tin cậy cũng không kém gì việc bạn cần đạt được lợi nhuận. Tôi vẫn đang ở đây để chiến thắng. Mọi người trong nhóm Flickr đều tận tâm với những gì Flickr đang làm, đó là "trở thành đôi mắt của thế giới". Nếu không, tôi sẽ bỏ mặc tất cả và đi tới bãi biển phơi nắng.

 

Bảo vệ thương hiệu của chính bạn

 Mireille Guiliano Chủ tịch- Tổng Giám đốc Cliquot, tác giả “Phụ nữ Pháp sẽ không béo”

Bạn phải tôn trọng những nỗ lực bạn đã dành ra và những sản phẩm bạn tạo ra. Tôi đã từ chối rất nhiều cơ hội. Một số người muốn tạo một chương trình ăn kiêng từ quyển sách của tôi, và tôi nói: “Không, đó không phải là sách dạy ăn kiêng. Đây là sách về lối sống.” Đó không phải là hình ảnh tôi muốn tạo ra. Một số nhà sản xuất chương trình TV đề nghị tôi làm chương trình dạy nấu ăn, và tôi từ chối. Họ nói: “Bà ngốc thật đấy!”. Tôi nói: “Tôi không phải là đầu bếp. Tôi chỉ nấu ăn cho gia đình. Tôi không muốn bị coi là một đầu bếp.” Họ nói “Chúng tôi sẽ dạy bà.” Và tôi nói: “Nhưng đó không phải là tôi.” Họ không thể nói thêm được lời nào nữa.

Nguồn CNNMoney;  dịch Watdas, TanNg – http://tanng.spaces.live.com

Advertisements

Cingular thử nghiệm biến điện thoại di động thành ví tiền ở New York

Một số chủ thẻ vô tuyến Cingular ở thành phố New York sẽ thử dùng dịch vụ mới cho phép họ sử dụng điện thoại di động như một chiếc ví .

http://news.com.com/2100-1039_3-6143975.html
Bởi Marguerite Reardon, CNET News.com; Dịch bởi TanNg – http://tanng.spaces.live.com

Nhà khai thác mạng di động tuyên bố hôm thứ Năm rằng họ đang kết hợp với nhà sản xuất điện thoại Nokia, tập đoàn tài chính Citigroup và MasterCard toàn cầu thử nghiệm loại điện thoại mới có tính năng thanh toán tiền như một chiếc thẻ MasterCard Paypass không quẹt.

Chương trình thử nghiệm dự tính kéo dài từ 3 đến 6 tháng sẽ giúp các công ty đánh giá được sự nhanh chóng và tiện lợi của việc " nhấn phím và trả tiền" qua điện thoại di động

Một nhóm các chủ thẻ Citi Mastercard sử dụng dịch vụ  Cingular Wireless được chọn để tham gia chương trình thử nghiệm này. Những người tham gia sẽ được nhận một chiếc điện thoại Nokia có công nghệ " thông tin cự ly gần" (NFC) và được cài đặt chức năng thanh toán MasterCard PayPass. Người thử nghiệm chỉ cần đưa chiếc điện thoại này lại gần đầu đọc thẻ (Với công nghệ NFC, khoảng cách đó là < 20cm) ở bất cứ cửa hàng nào chấp nhận thẻ MasterCard PayPass là khoản thanh toán mua hàng sẽ được trừ khỏi tài khoản họ.

Dịch vụ  MasterCard PayPass dùng thẻ nhựa không quẹt của Citibank đã đang trong quá trình thử nghiệm  tại các ga xe điện ngầm của thành phố New York. Thẻ này cũng có thể sử dụng tại 1000 máy bán Coca-Cola ở Philadenphia. Những nhà kinh doanh khác như McDonald’s và rạp chiếu phim AMC cũng chấp nhận thanh toán thẻ này, và tiếp theo đó họ sẽ chấp nhận những chiếc điện thoại đồng thời là thẻ không quẹt PayPass.

Những chiếc thẻ không quẹt do các ngân hàng phân phối đã bắt đầu trở nên thông dụng trong vài tháng gần đây. Kể từ tháng Chín, hơn 30.000 địa điểm buôn bán đã trang bị phần cứng để đọc và chấp nhận thanh toán loại thẻ này.  Theo hãng nghiên cứu và tư vấn Celent,  hơn 13 triệu người tiêu dùng đã có thẻ nhựa không quẹt, bây giờ tiếp bước tiếp theo là tích hợp thẻ này vào điện thoại di dộng – một nhân viên Cingular nói.

" Người ta mang điện thoại di động cũng phổ biến gần như mang ví" Scott McElroy, phó chủ tịch công nghệ của Cingular Wireless nói trong bài phát biểu của mình. " Chương trình thử nghiệm này sẽ tiếp tục giúp chúng ta hiểu thêm về chức năng của công nghệ NFC và cách mà khách hàng muốn sử dụng điện thoại cầm tay của họ để thực hiện quá trình thanh toán trong thực tế.

Người sử dụng ở Hàn quốc và Nhật đã đang sử dụng điện thoại để mua sắm . NTT DocoMo đã bán điện thoại – thẻ không quẹt từ hơn 2 năm nay. Ngày nay, đa phần điện thoại đều được sử dụng để  thanh toán những giao dịch nhỏ thường được thanh toán bằng tiền mặt trước đây. Nhưng trong tương lai, các chuyên viên công nghệ hy vọng điện thoại sẽ được sử dụng giống như một chiếc thẻ tín dụng nhiều hơn. Máy quét cũng có thể được lập trình để tải các phiếu mua hàng hoặc các quảng cáo thẳng vào điện thoại.

Nokia không phải là nhà sản xuất duy nhất đang thử phát triển công nghệ này. Các công ty khác, như Samsung, cũng đang phát triển các loại thiết bị thanh toán. Muzibul Khan, phó chủ tịch phụ trách quản lý và thiết kế sản phẩm máy cầm tay Samsung nói với những người tham dự Hội nghị Mobile của công ty hôm thứ Năm tại New York rằng trong năm 2007, sẽ có nhiều tin tức mới về "chiếc ví di động".

Motorola cũng vừa thông báo đầu năm nay về việc họ đang thiết kế máy cầm tay có gắn loại chip chuyên dùng cho thanh toán.  Dịch vụ M-Wallet (ví di động) bước đầu sẽ giúp người sử dụng điện thoại thực hiện các giao dịch ngân hàng nhỏ và thanh toán hóa đơn của các cửa hàng bán lẻ tham gia dịch vụ này.

Điện thoại di động – Ví tiền của bạn?

Từ lâu, việc chuyển tiền qua điện thoại di động đã có thể thực hiện. Vậy tại sao người tiêu dùng (Mỹ) lại không dùng điện thoại di động của mình thay cho chiếc thẻ ATM trong dịp nghỉ lễ này?

Bài gốc trên CNN Money

Viết bởi Michal Lev-Ram, dịch bởi TanNg – http://tanng.spaces.live.com

Gần một thập kỷ qua, các mạng điện thoại di động ước mơ đến một ngày người sử dụng có thể mua hàng qua chiếc điện thoại cầm tay, không cần đến chiếc ví. Người sử dụng chỉ nhấn một nút trên bàn phím điện thoại là có thể mua được một chiếc khăn quàng.

Thực ra, chỉ mới gần đây, công nghệ mới đủ khả năng cho phép người sử dụng chuyển và nhận tiền qua điện thoại di động một cách an toàn. Ở Nhật và một phần của châu Âu, người tiêu dùng đang tích cực mua sắm bằng điện thoại cầm tay.   Và các mạng điện thoại di động Mỹ, vì lý do này, sẽ phải nhanh chóng đưa loại điện thoại di động có chức năng thanh toán của như ATM ra thị trường chăng?

Nếu bạn đang nghĩ thế, xin hãy nhìn nhận lại.

Thực chất, chính các mạng điện thoại di động lại là những người đang trì hoãn kỷ nguyên mới của việc chuyển tiền qua vô tuyến ở Mỹ. Nguyên nhân là do họ chưa có được mô hình kinh doanh như ý muốn. Thỏa thuận giữa các mạng điện thoại và các ngân hàng đang bế tắc bởi họ không thống nhất được cách tính phí cho khách hàng và chia lợi nhuận.

Sự bế tắc này đang giết dần các dự báo màu hồng đầy khả quan về quy mô đầy tiềm năng của thị trường thanh toán qua điện thoại di động. ABI Reseach vừa cắt giảm 10% số liệu dự báo về tổng số máy cầm tay công nghệ NFC (" near fiel communication") dự kiến bán ra trong 2011 cho phép thanh toán tại các điểm bán lẻ bằng tài khoản ngân hàng.

" Điều này sẽ không đến nhanh như chúng ta đã tưởng" , Jonathan Collins, chuyên viên phân tích cao cấp ABI nói. " Trước khi thanh toán qua di động có thể cất cánh được, cần xây dựng được mô hình kinh doanh."

Con gà đẻ trứng vàng chờ được khai thác.

Ông Collins giải thích, vấn đề nằm ở cạnh tranh và chia sẻ lợi nhuận. Các mạng điện thoại di động đang ở vị thế độc quyền về dịch vụ (họ sở hữu/nắm giữ toàn bộ hệ thống mạng lưới, à người sử dụng và việc cung cấp dịch vụ trong mạng của mình) đang lưỡng lự trong việc cho các ngân hàng, bị họ coi là đối thủ cạnh tranh tiềm năng thâm nhập vào mạng lưới khách hàng của mình.

Phí cũng là một trở ngại chính ngăn cản. Các mạng di động muốn có một tỷ lệ phần trăm trên mỗi giao dịch thanh toán. Nhưng ngân hàng lại phản bác mô hình này với lý do rằng nó tăng chi phí cho người sử dụng. Nếu dịch vụ thanh toán qua di động không rẻ và dễ dàng, các hãng tài chính lập luận, người sử dụng sẽ không dùng dịch vụ đó.

Các mạng có vô vàn lý do để phá vỡ thế bế tắc này. Theo dự đoán của hãng tư vấn Celent: Thị trường thanh toán qua di động dự tính đạt được 55 tỷ USD vào năm 2008. Nhưng phần lớn của chiếc bánh này sẽ rơi vào tay các hãng sản xuất điện thoại như Motorola và Nokia. Các mạng di động chỉ ở vị thế được hưởng một phần lợi nhuận bị phụ thuộc và không rõ ràng: nếu người sử dụng dùng điện thoại di động để mua vé xem phim tại rạp họ sẽ phải sử dụng các dịch vụ ngân hàng di động và các dịch vụ khác, từ đó khách hàng sẽ phải mua các gói dịch vụ truyền dữ liệu đắt tiền.

Thomas Zalewski, một nhân viên của Nokia đồng ý với ý kiến cho rằng phần thu chính của các mạng di động trong dịch vụ thanh toán di động nằm ở các dịch vụ thứ cấp – dịch vụ truyền dữ liệu – chứ không trực tiếp ở dịch vụ thanh toán. " Có lẽ phần của họ là ở chỗ đó"- Zalewski nói.

Các nhà khai thác nhỏ tìm lợi thế cạnh tranh

Các nhà phân tích không đưa ra bất kỳ dự đoán nào về việc khi nào thì sự bế tắc này sẽ chấm dứt. Cho đến thời điểm này, người mua chỉ có thể trông mong chủ yếu vào các dịch vụ thô sơ của các mạng di động ngách. Được biết đến như "mạng mạng di động ảo" (MVNOs), những mạng yếu hơn này thuê phổ tần của các nhà khai thác lớn và nhắm vào các thị trường ngách.

Amp’s Mobile – một MVNO nhắm vào những người yêu nhạc đã triển khai một dịch vụ cấp thấp với phạm vi hẹp cho phép người dùng trao đổi tiền cho nhau qua điện thoại di động của họ. Vì thế, Helio – một MVNO nhắm vào những người trưởng thành trẻ tuổi, với ví dụ một ông bố nhắn tin chuyển 100$ vào điện thoại di động của đứa con đang đi học đại học,  cũng sắp sửa đưa ra dịch vụ chuyển tiền có tên gọi Obopay.

Tuy nhiên, hạn chế là ở chỗ cả ông bố và đứa con phải đăng ký sử dụng dịch vụ Obopay này. Khi mua sắm ở nơi khác,  họ vẫn phải sử dụng thẻ tín dụng truyền thống như mọi người . Vì thế Obopay, mặc dù đang đi đúng hướng, vẫn còn rất nhiều điều phải làm để dịch vụ này phát triển. Cả Helio và Amp’s Mobile đang phối hợp với nhau để có dịch vụ cho người sử dụng mua sắm qua di động vào năm tới.

7-Eleven cũng đang tiến vào thị trường  bằng dịch vụ thanh toán qua di động Speak Out Wireless cellphone. Trong tháng trước, chuỗi các cửa hàng tiện lợi này đã bắt đầu thử nghiệm dịch vụ  sử dụng công nghệ NFC ở thị trấn Dallas. 7-Eleven thử nghiệm chương trình này cùng với Nokia và MasterCard.

Nhưng những tay chơi nhỏ như 7-Eleven và Helio (liên doanh giữa SK Telecom của Hàn Quốc và Earthlink) sẽ không chộp lấy cơ hội dịch vụ thanh toán qua di động vượt mặt các nhà khai thác lớn. Số lượng khách hàng họ có là quá nhỏ, và sẽ chỉ dừng ở mức đó
" Cần có một nhà khai thác lớn có mong muốn nắm lấy cơ hội này thì việc thanh toán qua di động mới có thể phát triển được".  Zalewski – nhân viên của hãng Nokia nói. Nokia hết sức mong muốn đưa được điện thoại NFC của họ vào thị trường Mỹ, giống như hầu hết các nhà sản xuất khác. Nhưng cho đến nay,chưa có một nhà khai thác di động nào của Mỹ đặt hàng với Nokia hay bất kỳ nhà sản xuất thiết bị nào.
Có thể họ sẽ phải đợi khá lâu.

Collin, chuyên viên phân tích ABI kết luận:  "Việc thanh tóan qua di động sẽ không thực hiện được cho đến khi các nhà khai thác (lớn) tin rằng họ sẽ kiếm được tiền từ đó."

Hà nội vs SG. Chấp nhận và tận dụng sự khác biệt.

Nhân đọc một số thảo luận về HN vs SG. Bàn một chút về chấp nhận và tận dụng sự khác biệt.
http://thanhnienxame.net/showthread.php?p=90658#post90658
———————————————————
Nói chuyện Hà Nội vs Sài Gòn, tớ thích quan điểm của pepper hơn cả (quote từ thread khác).

* Vấn đề là phải chấp nhận khác biệt, chấp nhận rằng người khác có thể khác mình và hai người có thể cùng nhìn vào một vật nhưng thấy hoàn toàn khác nhau. Thế giới thế như thế mới gọi là hay và đẹp, con người như thế mới gọi là bổ sung và hoàn thiện cho nhau.

* Khi đã chấp nhận khác biệt, thì nỗ lực nên dành cho việc tìm xem Hà nội có gì hay, Sài gòn có gì hay, tiến tới chia sẻ những cái hay đó để như người ta nói take the best of both worlds.

* Khi đã hiểu được rằng mỗi người có thể do tricks của riêng mình thì một là có thể tự tin với những cái mình có để mà tập trung phát huy và không phải lo đi hạ thấp thằng khác; hai là hiểu được người khác làm gì để khuyến khích họ làm tốt hơn những cái họ mạnh. Mọi người đều được lợi cả.

* Với những cái xấu, cái không mang lại giá trị có cách hiệu quả để tiêu diệt chúng là tập trung thời gian và sức lực vào những cái hay cái có ích lợi, những cái xấu sẽ tự bị đào thải theo quy luật chọn lọc tự nhiên.

Cũng hơi xấu hổ khi nói rằng, cách đây 3-4 năm tớ mới bắt đầu nhận thức được vấn đề này, và càng ngày càng thấy nó đúng. Trong khi mình xem sách dạy con của Tây thì nó dạy điều này từ lúc 3 tuổi.

Những điều này có vẻ đơn giản, nhưng nó ngấm sâu vào văn hóa người Việt (đặc biệt là trong nhiều cuộc tranh luận tại TL) tới mức nó trở thành tự nhiên. Hậu quả là nó cản trở sự hợp tác trong công việc, cuộc sống, cũng như cản trở việc có được những cái nhìn tốt nhất từ các cuộc thảo luận trên forum cũng như ngoài đời.

Pepper Viết
Cái làm anh nản lòng nhất đó là khả năng chấp nhận sự khác biệt của dân VN hình như quá kém. Bây giờ là thời kỳ nào rồi, là toàn cầu hóa, là thời kỳ ai cũng có thể là công dân thế giới, vậy mà mới chỉ có tí khác biệt trong văn hóa giữa những địa phương trong 1 nước VN nhỏ bé mà không chấp nhận và tự điều chỉnh bản thân được, thế thì hy vọng hão huyền gì cho việc tiến ra thế giới vươn vai thành rồng thành hổ. Muốn tìm hiểu một cái gì đó mới mẻ khác xa với những thứ mình đã từng quen thuộc thì trước tiên con ngừơi phải mở rộng cửa lòng mình chứ nhìn nó với con mắt cũ rích nhàm chán thì sẽ ko bao giờ thấy được cai hay cái đẹp cửa sự khác biệt cả.