Hacking để kiếm tiền – Xu hướng mới

Nhiều năm trước người ta hack và tấn công website để học hỏi, vì thích thú, hay tệ hơn là để tìm kiếm danh tiếng, uy tín. Thời gian gần đây mọi sự đã khác đi. Học hỏi, hứng thú chỉ còn là lý do, nhiều người Hacking bây giờ là để

* Làm cho mình nổi tiếng. Thể hiện trong một số vụ phá hoại qua Yahoo tại Việt nam

* Ăn cắp credit card. Bùi Minh Trí bị nhiều nghi vấn về việc ăn cắp thẻ tín dụng trong vụ hack website của Bộ GD và ĐT

* Khủng bố, đe dọa, trả thủ. HuyRemy tấn công chợ điện tử vì lý do trả thù

* Bán kiếm tiền. Bài báo về sự sôi động trong thị trường lỗi software trên NewYork time viết rất kỹ về hiện tượng này. Trong đó, người ta rao bán và mua các lỗi trên Windows với giá 20,000$, 50,000$ và thậm chí còn nhiều hơn cho các nhóm tội phạm. Các nhóm tội phạm này sử dụng lỗi phần mềm cho các mục đích bất hợp pháp: ăn cắp thẻ tín dụng, phát tán spyware, thư quảng cáo, v.v….

Raimund Genes nhà nghiên cứu của Trendmiro khẳng định "Động lực chủ yếu của hoạt động hacking bây giờ là TIỀN"

Thư của ông Nguyễn Tử Quảng về vụ Bùi Minh Trí nói riêng, và cách xử lý hacker nói chung tuy đã khiến xã hội thay đổi phần nào cách nghĩ về hacker, nhưng vẫn chưa thật sự được các cơ quan chức năng nhìn nhận.

Advertisements

Khi ta già

Đi thang máy. Khi ta trẻ sẽ rất bực bội khi có ai đó từ tầng 1 bấm lên tầng 2, hoặc tầng 8 lên tầng 9. Khi ta già không để ý, không bực đôi lúc còn thông cảm.

Tranh luận. Khi ta trẻ sẵn sàng tranh luận tới cùng mọi vấn đề, va chạm mọi ngõ ngách, bất kể mình có thạo vấn đề đó hay không. Khi ta già, vì nể mà không muốn cãi, vì không muốn phí thời gian mà bỏ qua không cãi, vì ngại va chạm mà không cãi, vì sợ thua mà không cãi.

Làm việc. Khi ta trẻ, sẵn sàng làm việc tới 12h đêm, quan trọng là được biết, quan trọng là được vui, quan trọng là làm ra kết quả. Khi ta già, không làm việc quá 8h, quan trọng là thành công, quan trọng là được đánh giá, quan trọng là hạnh phúc.

Tư duy. Khi ta trẻ quan trọng là có làm, khi ta già quan trọng là làm đúng việc. Khi ta trẻ 2 người nói khác nhau chỉ có một kẻ đúng, khi ta già 2 người nói ngược nhau cả hai vẫn có thể đúng. Khi ta trẻ “theo cách của anh hay theo cách của tôi”, khi ta già “chúng ta cùng tìm ra một cách thứ 3”

Giá trị. Khi ta trẻ các giá trị quan trọng nhất là “trung thực, tin tưởng, lẽ phải và tri thức”, khi ta già ta bổ sung thêm “hạnh phúc và quan tâm”.

Còn vài thứ nữa, nhưng quên mất. 🙂

Unique value proposition của Blog trong ngành tin tức

Thời gian gần đây, Blog ngày càng cho thấy khả năng disrupt toàn bộ ngành công nghiệp tin tức qua việc nó mang cho người đọc những value proposion và experience hoàn toàn mới trong việc đọc tin. Tôi liệt kê một số vấn đề dưới đây, lưu ý rằng blog đột phá ngành này không phải vì nó có một công nghệ gì đặc biệt, vẫn là các công nghệ cũ, nhưng được sử dụng theo cách mới:

* Trình độ chuyên môn sâu, nhạy bén. Blog do người am hiểu vấn đề viết, vì vậy bài viết của họ luôn đảm bảo hơn về chất lượng, tính nhạy bén trong việc nắm bắt được tin hay, khả năng đánh giá đúng/sai cũng sẽ cao hơn so với việc tin tức phải thông qua một tầng lớp trung gian nữa là phóng viên. Bài viết của bloggers luôn có bề sâu chuyên môn so với một phóng viên hời hợt.

* Trực tiếp (Live). Sự kiện có thể được thông báo online, cập nhật liên tục thông qua internet di động. Nhờ vậy tính trực tiếp có thể nói là cao gần như truyền hình trực tiếp. Tạo cảm giác hòa mình vào sự kiện cho bạn đọc. Báo chí thông thường phải đưa tin sau 1 ngày, làm giảm độ "hot" của các sự kiện.

* Thảo luận, đa dạng, đa chiều, nhiều khía cạnh. Xung quanh một chủ đề nào đó, thường có rất nhiều blogger khác nhau cùng viết, mỗi người là chuyên gia trong một khía cạnh, họ hiểu biết, xây dựng quan hệ với nhau. Chính vì vậy, mỗi khi có sự kiện/tin tức đặc biệt thì cả một mạng lưới chuyên gia sẽ cùng tham gia đưa tin, bình luận, thảo luận.

* Thông tin chân thực, không bị bóp méo. Do bloggers có trình độ chuyên môn cao, nên đánh giá của họ, thông tin họ đưa luôn chính xác hơn. Các bloggers cũng không có "ông chủ" trả lương cho họ, nên thông tin họ đưa có tính khách quan rất cao. Các blogger viết trực tiếp nên không bị biên tập viên cắt xén nội dung theo chủ quan của người khác.

* Focus. Do tính sâu sắc trong chuyên môn, nên các blog rất focus và các chủ đề nhất định.

* Tiếng nói của bạn đọc. Bạn đọc có điều kiện tham gia thảo luận trong các chủ đề tại blog, nhờ vậy họ cảm thấy cảm giác tham dự và được tôn trọng. Bạn đọc có thể thể hiện cảm xúc/quan điểm của mình trước các nội dung hay, phê bình/phản bác các ý kiến sai của người viết, đề xuất các ý tưởng mới v.v…. Nói các khác, blog tạo bạn đọc khả năng tham gia vào việc đưa tin và hình thành kết luận chứ không phải thụ động nghe xem nhà báo và chuyên gia nói gì trong tình huống thông thường.

* Chân lý phải được chứng minh. Báo chí nắm quyền lực đưa tin và đẩy dư luận theo ý họ. Với blog mọi ý kiến, quan điểm đều phải được chứng minh ngay lập tức trước công luận. Quyền lực đẩy dư luận bây giờ thuộc về người đọc.

* Liên tục thay đổi và cạnh tranh. Blog và bloggers biến đổi liên tục, bạn đọc cũng biến đổi liên tục. Hôm nay người ta viết về chủ đề này, mai đã là chủ để khác. Hôm nay bạn đọc đọc tại blog này, ngày mai họ đã đọc tại blog khác. Khác với báo và báo điện tử, thường là sự khô cứng về phong cách, quan điểm của một vị lãnh đạo, biên tập viên cao cấp nào đó. Cạnh tranh khiến cho môi trường tin tức trong blog luôn đổi mới và hoàn thiện.

Apple iPhone – Blog vượt trội báo chí trong cuộc chiến đưa tin

Blog với tiềm năng đột phá ngành công nghiệp tin tức

By TanNg – http://tanng.spaces.live.com

Chỉ trong một ngày đưa tin về iPhone Engadget Blog đạt được 10 triệu lượt xem. Một report của Hitwise Inteligence cho thấy với thị phần số lượt xem của Engadget tăng 127%, với số lượng tuyệt đối lượt xem gấp gần 10 lần macworld.com và các báo điện tử chính thống khác. Tuy vậy, sự vượt trội của blogs không chỉ hạn chế về số lần xem, mà còn trên các phương diện khác về đưa tin truyền thống hay hiện đại.

Trực tiếp hơn! Nhạy bén hơn! Đa dạng hơn!

Trong ngày công bố iPhone, các bloggers đưa tin gần như trực tuyến, họ theo dõi Steve Jobs keynote, đăng cảm nhận, nhận xét, đánh giá của mình ngay lập tức trên blog bằng laptop hoặc điện thoại với đường truyền Internet 3G. Engadget vài phút lại cập nhật bài viết một lần, còn Gizdomo vài phút lại post một bài mới. Hàng trăm bloggers khác cũng tham gia vào việc đưa tin, những người có mặt tại Macworld đưa tin, những người khác tham gia bình luận hoặc đặt câu hỏi. Vào những ngày này, đến Techmeme và Digg (các site chuyên tổng hợp blog và tin tức) và bạn sẽ chứng kiến sự da dạng về thông tin, bình luận và nhận xét. Bạn cũng sẽ giật mình khi nhận thấy rằng sự đa dạng và trực tiếp này đến từ blog, chứ không phải từ các site tin tức truyền thống.

Thông tin và bình luận đến với bạn đọc gần như trực tiếp, bạn có thể ngồi ở nơi nào đó trên thế giới, trước màn hình máy tính, và theo dõi điều gì đang xảy ra tại Macworld với iPhone và Apple. Và điều tuyệt vời là, bạn có thể theo dõi cùng lúc hàng chục (thậm chí hàng trăm nếu bạn đủ sức) kênh thông tin về sự kiện này, bạn có thể lơ đãng, bạn có thể chậm, nhưng thông tin vẫn còn ở đó với bạn.

Tạp chí Macworld và các tờ báo khác như AP, NewYork Times, v.v… theo đuổi phương pháp đưa tin truyền thống, viết bài sau khi keynote kết thúc và phải một ngày tiếp theo tin tức mới bắt đầu xuất hiện trên các site tổng hợp tin tức như Google news, Yahoo news, Topix.net. Họ chậm, họ ít ỏi. Và khi tới lượt họ đăng tin thì nhu cầu về tin tức của người hâm mộ công nghệ đã được thỏa mãn, quan điểm và ý kiến đã được xác lập, sự quan tâm đã chuyển sang vấn đề khác. Blog đã thay thế báo truyền thống trong việc đưa tin nhạy bén và tác động tới quan điểm.

Tương tác hơn! Tham dự hơn! Đa chiều hơn!

Chưa bao giờ độc giả có điều kiện tham gia tương tác ở mức độ và quy mô như hiện nay. Tại các weblog và forum, không chỉ theo dõi sự kiện, mà ngay vào lúc nó đang xảy ra, độc giả có thể post bài để đặt câu hỏi, bình luận, nhận xét, tranh luận về mọi chủ đề quanh iPhone. Các chủ đề cực kỳ đa dạng, từ thiết kế tuyệt vời của iPhone như thế nào, sự dễ dàng sử dụng của nó, iPhone có phải là smartphone hay không? Việc không có 3G trong iPhone có nghĩa là gì? Ai sẽ yêu thích và sẽ mua iPhone? Apple là công ty sáng tạo thế nào? cho tới nghệ thuật marketing của Steve Jobs, ảnh hưởng tiềm năng của iPhone tới ngành công nghiệp điện thoại, v.v.. và v.v.. Vô vàn câu hỏi, chủ đề được đặt ra một phần bởi các bài viết của bloggers, nhưng kẻ tạo ra cảm hứng, phát kiến ý tưởng, đạt được consensus, đặt ra các câu hỏi ngỏ và dẫn dắt cuộc tranh luận, không phải ai khác mà chính là bạn, là bạn đọc – the Person of the Year. Trong một số bài trên Engadget có tới hơn 500 comments của bạn đọc, các chủ đề trên Digg luôn đạt tới vài trăm comments.

Bạn đọc không còn tiêu thụ tin tức một cách thụ động, họ tương tác với nó, hòa mình vào nó, sản xuất ra nó, điều chưa từng xảy ra với báo điện tử, chứ chưa nói tới báo chí và truyền hình truyền thống. Như Hitwise nhận xét và Om Malik của GigaOm và nhiều tech geeks khác cùng đồng thuận: Blogs tới để disrupt ngành công nghiệp tin tức.

Sâu sắc hơn! Thật hơn!

Bloggers khác biệt với phóng viên truyền thống, họ là chuyên gia, họ là tech geek, họ không phải nói lại lời người khác, họ nói bằng lời của chính mình với hiểu biết và kinh nghiệm. Không giống các dịch giả của VnExpress khi cho iPhone đoạt giải nhất một hội nghị mà nó không tham gia (CES 2007), không giống phóng viên CBS news khi không phân biệt nổi tại sao iPhone khó có thể là smartphone, thì các bloggers và cộng đồng quanh nó biết họ đang nói về cái gì. Họ đưa tin về thiết kế quyến rũ của iPhone, đánh giá cao về sự đơn giản mà hoàn hảo trong các sản phẩm của Apple và iPhone, tiềm năng đột phá của công nghệ multi-touch, khen ngợi bài nói và sự hấp dẫn của Steve Jobs, ủng hộ Apple như một công ty sáng tạo liên lục. Nhưng họ cũng đặt ra các câu hỏi về sự khó khăn tiềm năng khi gõ SMS bằng bàn phím ảo; cười phì trước lập luận giả tạo của Steve Jobs về việc một ứng dụng có thể khiến một mạng di động sập; chỉ ra sự mâu thuẫn của Steve Jobs trong việc lên án Cingular kiểm soát chặt chẽ phone và các ứng dụng trên mạng của mình, Apple là người sáng tạo, và đã khiến Cingular phải thay đổi, nhưng ngay ngày hôm sau đi ngược lại lời nói của mình khi tuyên bố rằng Apple sẽ kiểm soát tất cả mọi thứ xuất hiện trên iPhone. Bloggers và cộng đồng quanh họ đã thật sự giải phóng được sức mạnh trí tuệ của đám đông.

Bloggers còn đặc biệt nữa ở chỗ họ là "tiếng nói tự do, tiếng nói không bị biên tập" bởi ông chủ hay công ty của họ. Khác với VnExpress là bộ máy marketing cho FPT, bạn không thể tìm nổi một ý kiến chê FPT trên VnExpress, nhưng những lời ca tụng một việc vặt vãnh về nhân viên FPT nào đó nhận chứng chỉ nghề nghiệp Cisco hoàn toàn có thể lên trang nhất VnExress ngang tầm với sự kiện một nhà khoa học đạt giải thưởng viện hàn lâm. Khác với VNN là giọng nói của VNPT, tới mức trước đây một quảng cáo của Viettel muốn xuất hiện trên VNN cũng phải được duyệt bởi vô vàn thủ tục, với những bài viết gượng gạo về sự đột phá của Dalink. Khác với Cnet của News.com hay Business 2.0 của CNN, mỗi bài viết đều tìm cách phê phán, hạ bệ kẻ thù tiềm năng của họ là Microsoft. Bloggers khen khi họ cho rằng điều đó là hay, chê khi họ nghĩ là dở. Và mỗi khi bloggers viết, cộng đồng bạn đọc không chỉ là người xét đoán thụ động, họ khen ngợi, họ phản bác, họ bóc trần những điều giả dối.

Tu duy Web 2.0 trong 2007 – Chiến lược

Đặt bạn vào trung tâm hành động

Tim O’Reilly, Sáng lập viên, Tổng Giám đốc hãng truyền thông O’Reilly

Nguyên tắc quảng cáo một hội thảo như sự kiện Web 2.0 của chúng tôi rất giống với những nguyên tắc quảng cáo bất kỳ thứ gì khác. Dưới đâu là những nguyên tắc mà chúng tôi tuân theo:

  1. Là người đầu tiên. Đây là một trong những luật không đổi của marketing. Ai là người đầu tiên bay qua Đại Tây Dương? Lindbergh. Ai là người thứ hai? Không biết.
  2. Nếu bạn không thể là người đầu tiên, hãy tạo ra một phạm trù mới để bạn có thể trở thành người đi đầu. Ai là người phụ nữ đầu tiên bay qua Đại Tây Dương? Amelia Earhart. Một phạm trù mới. Chúng tôi không thể có buổi hội thảo đầu tiên về Web, nhưng khi chúng tôi đưa phạm trù “Web 2.0” vào, chúng tôi đã tạo ra một điều mới.
  3. Tự đặt mình vào vị trí dẫn đầu của làn sóng mới. Một cách để đảm bảo rằng bạn nhận ra được làn sóng lớn tiếp theo là hãy nhìn vào cái mà tôi gọi là những người thích khám phá công nghệ mới. Bạn hãy tìm những người sành điệu, theo bất kỳ tiêu chí nào bạn chọn. Điều đó cũng giống như bạn đang quảng cáo cho giầy chơi quần vợt. Và sau đó bạn khám phá ra những con người sành điệu đó đang làm gì và truyền bá điều đó. Nói thế không có nghĩa là không có những người coi sành điệu là một thước đo tốt, nhưng điều đó lại có hiệu quả với chúng ta.
  4. Kể câu chuyện lớn. Chúng ta không bó hẹp trong quảng bá sản phẩm. Chúng ta còn quảng bá những câu chuyện hay về toàn bộ mảng ngành, điều mà có ý nghĩa lớn với nhiều. Năm 1992 chúng tôi cho ra mắt cuốn Catalog và hướng dẫn sử dụng Internet. Thay vì quảng cáo cho cuốn sách, chúng tôi quảng cáo cho Internet bằng cách sử dụng cuốn sách này, và nói rằng Internet đang nổi lên, và vì vậy, đây là quyển sách dậy bạn cách sử dụng mạng. Khi vạch kế hoạch cho Web 2.0 vào năm 2003, chúng tôi đi đến mục tiêu là hâm nóng lại nhiệt tình của mọi người trong lĩnh vực công nghệ thông tin. Chúng tôi nói rằng đây là những gì để phân biệt được những công ty sẽ sống sót trong cuộc đổ vỡ hàng loạt của các công ty dotcom, đâu là những gì sẽ đổ vỡ lần nữa, nên chúng tôi đặt tên cho nó- Web 2.0- và bắt đầu nói về những gì mới và quan trọng trong công nghệ. Đôi khi đặt 1 cái tên mới sẽ khiến mọi người quan tâm tới nó.
  5. Biến nó thành một bữa tiệc VIP. Hội thảo thực sự rất giống với các bữa tiệc, và một bữa tiệc VIP là một bữa tiệc trong đó chỉ có những người quan trọng tham dự. Bạn chỉ ra ai là những người thực sự quan trọng cần phải mời và khiến họ ra mặt với tư cách người thuyết trình hoặc khách mời. Rồi tất cả mọi người sẽ muốn tới tham dự các buổi hội thảo như vậy. Nếu bạn không biết ai là người quan trọng, thì bạn đừng tổ chức hội thảo.
  6. Quan tâm tới người tham dự. Có rất nhiều cuộc hội thảo tệ hại chỉ nhằm lấy lòng các nhà tài trợ. Chúng có kết cục là tạo cơ hội cho những người thuyết trình chán ngắt, những người được trả tiền để mồi chài cho công ty của họ. Hội thảo của chúng tôi vẫn còn một ít mục như vậy, nhưng chúng tôi rất cố gắng để hạn chế nó. Hãy nghĩ xem người tham dự là ai, cái gì khiến họ quan tâm, và đưa ra những nội dung có chất lượng cao.

Cho công ty mới mở của bạn một cơ hội chiến đấu

Ram Shiram. Doanh nhân tại thung lũng Silicon, Giám đốc Google

  1. Tuyển mộ người tài: việc gây dựng nên cốt lõi của công ty bắt đầu với những người sáng lập, và tuyển dụng là việc khó khăn hàng đầu đối với một công ty non trẻ. Đừng thoả hiệp về chất lượng, thực hiện những gì mình đam mê, luôn giữ mình chỉ tập trung vào làm thật tốt một việc. Tạo động lực để xây dựng những thứ có giá trị dài hạn.
  2. Xác định các vấn đề của thị trường. Thay vì vội vã lao vào thành lập một công ty mới, hãy suy xét thật cẩn thận về những vấn đề bạn định giải quyết. Hãy chia chúng thành những phần nhỏ để nó trở nên dễ hiểu, nhờ vậy trước tiên bạn có thể giải thích về vấn đề đó cho chính mình.
  3. Đơn giản hoá các giải pháp. Hãy đặt những mục tiêu và đích trung gian cần đạt tới thật cụ thể để có thể kiểm chứng trong từng giai đoạn. Điều đó sẽ đảm bảo rằng những nỗ lực và công sức bạn bỏ ra sẽ không bị phung phí. Cùng lúc đó lại cần thiết phải linh hoạt và sẵn sàng thay đổi. Thà trong buổi khai trương bạn có một nửa sản phẩm với những tính năng nổi trội còn hơn là một sản phẩm chất lượng tồi tệ.

Đột phá trong ngành của bạn

Marc Benioff, Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc Saleforce.com

Bốn nguyên tắc của tôi là: tạo nên một sản phẩm xuất sắc, gây dựng cầu theo bất kỳ cách nào bạn có thể làm, đảm bảo rằng mình có một tổ chức phân phối để đáp ứng được cầu, và chắc chắn rằng khách hàng của bạn hài lòng- và đó cũng đồng thời là nguyên tắc đầu tiên. Đó là bốn nguyên tắc cơ bản. Liệu sản phẩm của bạn có tốt hơn sản phẩm của bất kỳ một ai khác hay không? Liệu nó có dễ sử dụng, hiệu quả và đơn giản hơn không? Liệu bạn có thể giải thích cho khách hàng của bạn sản phẩm đó tốt hơn như thế nào không? Liệu bạn có thể tạo một chỗ đứng thích hợp trong tâm trí khách hàng không? Đó là những gì chúng ta đề cập đến: cảm nhận. Khi bạn nói về sự đột phá, một thị trường chỉ đơn giản là một nhóm người. Liệu bạn có thể bán, phân phối, và khiến mọi người thử dùng sản phẩm của mình không? Liệu bạn có thể làm mọi người chấp nhận sản phẩm đó không? Và nếu bạn có thể khiến khách hàng hài lòng, thì hãy bắt đầu mọi thứ một lần nữa.

Nguồn CNNMoney;  dịch Watdas, TanNg – http://tanng.spaces.live.com

Tư duy Web 2.0 trong 2007 – Marketing

Khiến nội dung tạo nên thương hiệu

Jeff Hicks, Chủ tịch, Tổng Giám đốc Cripspin Porter & Bogusky

Có ba điều tôi mà tôi thường nghĩ tới khi ở trong vai trò người làm marketing trong những ngày này. Trước tiên có chi bao tiền chăng nữa, tôi cũng không thể khiến quảng cáo của tôi đập vào mắt bạn, bời vì bạn có quyền năng lựa chọn và sửa những gì bạn dành thời gian xem. Vì vậy công việc làm marketing của tôi không còn là những quảng cáo ngắt quãng, mà phải đưa ra những nội dung thật sâu sát, tạo sự quan tâm và thích thú tới mức bạn (các khách hàng tốt nhất của tôi) sẽ không thể sống nếu thiếu chúng. Điều thứ hai là hiểu rằng thay vì in tờ rơi quảng cáo và tham dự triển lãm, ngày nay marketing thực sự bắt đầu từ sản phẩm. Những công ty vĩ đại chú ý và đầu tư nhiều thời gian hơn để cố gắng khiến sản phẩm tự quảng cáo cho chính mình. Điều cuối cùng là những nội dung do người sử dụng tạo ra đã khiến người tiêu dùng có thể sở hữu thương hiệu của bạn, còn nếu họ không làm như vậy tức là bạn không hoàn thành nhiệm vụ của mình. Những thương hiệu được người tiêu dùng chấp nhận, viết về nó và mang nó ra châm biếm nhiều nhất là những thương hiệu sẽ giành chiến thắng bởi chúng đã hoà vào cuộc cách mạng của nền văn hoá quần chúng. Nếu bạn sợ không dám đưa thương hiệu của mình vào cuộc chơi, bạn sẽ bị bỏ lại phía sau.

Lập một blog giúp phát triển việc kinh doanh của bạn

Fred Wilson, Managing Partner, Union Square Ventures

Blog đã trở thành một phần quan trọng trong việc kinh doanh của tôi. Tôi là một nhà đầu tư vào những dịch vụ cung cấp trên Internet ngay từ thời kỳ sơ khai và là đồng sáng lập của một công ty kinh doanh mạo hiểm. Đầu tiên tôi thực sự không biết nên viết về cái gì. Vậy nên tôi viết về những gì tôi say mê: công việc, gia đình, âm nhạc, chính trị, về thành phố New York. Tôi vẫn viết về tất cả những chủ đề đó, nhưng ngày nay blog của tôi, tên là A VC, chủ yếu nói về công việc của tôi và âm nhạc. Tôi bắt đầu viết ít nhất một bài cho mỗi ngày và tiếp tục duy trì việc đó cho tới bây giờ. Khi tôi đi nghỉ, tôi viết trứơc một loạt bài rồi đăng chúng một cách tự động đều đặn theo lịch đặt trước. Tôi phát hiện ra rằng hàng ngày có thứ gì đó mới trên blog là điều đơn giản mà quan trọng nhất để tạo cho mình một lượng độc giả trung thành.

Tôi cũng thích sử dụng những tiêu đề giật gân. Nhiều người đọc blog qua phần giới thiệu tổng quát, thường chỉ hiện tiêu đề. Vì vậy bạn cần phải khiến mọi người có một lý do để click vào. Blog cần phải chân thực và riêng tư. Cần phải khiến người đọc có cảm giác như đang đi lang thang cùng bạn. Tôi chơi nhạc cho những độc giả của tôi. Tôi cho họ xem những đoạn video tôi thích. Tôi kể với họ những gì đã làm cuối tuần qua. Và tôi cho họ biết những gì đang xảy ra trong lĩnh vực công nghệ, trên Internet, và trên thị trường đầu tư mạo hiểm.

Và điều đó đã mang lại kết quả. Mỗi tháng có khoảng 50 000 người vào blog của tôi. Ngày nay mỗi năm trang đó đã đưa lại 30.000 $ doanh thu quảng cáo, và tôi đóng góp hết cho công việc từ thiện. Điều quan trọng nhất là tôi được biết các doanh nhân từ khắp nơi- từ Ấn Độ, Úc, Anh, Trung Quốc, và từ thung lũng Silicon. Họ đọc blog của tôi, sửa lỗi khi tôi sai, hưởng ứng khi đồng ý với tôi. Tôi làm quen với họ, và họ làm quen với tôi. Khi đến lúc họ cần huy động vốn, họ biết cần phải hỏi ai. Và đối với tôi, blog có vai trò như một phương tiện khuyếch đại và cũng là một bộ lọc. Tôi đã tìm được rất nhiều cơ hội, và blog cũng lọc giúp tôi những cơ hội thực sự liên quan hơn. Tôi đã trở thành một nhà đầu tư tốt hơn nhờ blog.

Biến điểm yếu nhất thành tài sản lớn nhất của bạn

Reed Hastings, đồng sáng lập và là Tổng Giám đốc Netflix

Một chiến lược marketing thực sự xuất sắc là khi bạn tìm một điểm mà hầu hết mọi người đều nghĩ là điểm yếu rồi tái định vị để mọi người đều coi đó là thế mạnh. Vào thập niên 1990, Apple Computer đã bán bảng mạch Intel dành cho máy Mac để khiến máy tính của mình tương thích hơn. Dòng sản phẩm này không bán được. Steve Jobs đã lấy điểm yếu đó- tính không tương thích- và với chiến dịch “Nghĩ khác” đã biến nó thành một tuyên ngôn về phong cách. Và Apple âm thầm cải thiện sản phẩm. Với Netflix, điểm yếu của nó là phải cần cả một ngày để tải bộ phim của bạn về. Nếu chung tôi nói về điều này thì rõ ràng sẽ không hiệu quả. Vậy nên những gì chúng tôi đề cập tới là không phí quá hạn, không hạn trả, và giá cạnh tranh. Bạn tập trung sự chú ý của khách hàng vào những điểm đặc trưng hấp dẫn, như cho phép mọi người lưu bộ phim của mình lại bao lâu tuỳ ý. Hầu hết mọi người thường cố gắng cải thiện sản phẩm. Đây là điều tốt. Nhưng một chiến lược marketing xuất chúng là vạch ra được chiến lược định vị đúng cho sản phẩm của bạn.

Nguồn CNNMoney;  dịch Watdas, TanNg – http://tanng.spaces.live.com