Forum: The Good, The Bad and The Ugly

Ăn trộm cái Title của Washabi; Inspired by thời gian rỗi rãi và một điều vẫn suy nghĩ lâu nay: rốt cuộc thì forum giúp mình được gì, mất gì và làm sao để nhận cái Good tránh cái Bad và cái Ugrly?

Một quan sát của tớ về cái Ugly: Forum và các cuộc tranh luận trên đó thường khiến người ta trở nên cực đoan hơn, bám chắc lấy định kiến ban đầu hơn là tìm một con đường dung hòa. Lấy vài ví dụ cực đoan

* Bạn Sất. Đã điên càng ngày lại càng cố gắng điên hơn, càng cố khắc họa mình lại càng trở nên điên. Bạn Sất chắc chắn cũng phải có rất nhiều cái hay, muốn thể hiện, muốn chia sẻ. Đó cũng là nhu cầu tự nhiên, bình thường của con người. Nhưng càng cố thì lại càng quái dị hơn, càng khó hiểu và chấp nhận hơn.

* Bạn già Evil.
Siêu cực đoan, càng ngày càng cực đoan hơn. Dù rằng bạn già có nhiều cái dở, nhưng lại cũng có rất nhiều cái hay. Nhưng bạn già cực đoan quá, cực đoan tới mức khiến cho người ta rất khó tiếp nhận những cái hay bạn nói. Nhiều người thậm chí chẳng buồn nghĩ xem trong điều bạn nói có chút gì chân lý không, mà nhìn ngay vào khía cạnh cực đoan của bạn. Thực ra bạn già có nhiều idea rất original, tuy không được hỗ trợ bởi lập luận tốt phía sau, nhưng bạn già có cái đặc biệt là lý luận có thể sai, nhưng kết luận lại vẫn đúng. Bạn già còn một cái rất khéo léo nữa ít ai biết, đó là khả năng viết đi vào lòng người, thế nhưng không hiểu sao bạn già không sử dụng sở trường đó mà lại đi sử dụng sở đoản là tranh biện một cách cực đoan. Chỉ cần bớt cực đoan đi, dùng đúng sở trường của mình thì trong con mắt TLgers bạn già sẽ là một người khác hẳn, khác hẳn.

* Gấu.
Trung thành với tư tưởng dân chủ, quyền tự do phát ngôn, tranh luận tới cùng. Gấu bảo vệ nó tới cùng, chiến đầu tới cùng, tới mức nhiều khi Gấu quên mất rằng chân lý là cái gì đó chúng ta chiến đấu đạt tới, chứ không phải là để tuyệt đối hóa trong hiện tại. Cụ Hồ hoặc đảng cộng sản gì đó đã dạy một câu đại loại thế này “kiên định trong lập trường, mềm mỏng và linh hoạt trong đấu tranh”. Như thế, trên con đường đạt tới mục tiêu của Gấu, nếu như bớt cực đoan hơn, Gấu sẽ dễ dàng trong việc nhận thức được rằng để có dân chủ thì dân trí phải cao. Dân trí thấp thì tự do ngôn luận sẽ biến thành tự do sủa vào mặt nhau, dân chủ của bầy vịt quác quàng quạc, của cái chợ vô tổ chức, chứ không phải dân chủ của tự do ngôn luận, của sự tôn trọng và chấp nhận lẫn nhau. Gấu và TNXM sẽ dễ dàng hơn trong việc pha trộn tư tưởng dân chủ với luật pháp và kỷ luật. Mà thực ra, bất kỳ hệ thống dân chủ nào vẫn cần tới tòa án, pháp luật và nhà tù. Sự khác biệt là họ thực hiện tòa án, dân chủ và nhà tù theo một cách dân chủ.

* Các bạn khác. Và còn nhiều bạn nữa (trong đó có cả tớ) cũng vậy, nêu ra không hết.

Và hình như forum đóng góp không ít vào việc khiến người ta trở nên cực đoan hơn. Để làm rõ ràng, nổi bật các ý tưởng khác biệt của mình, thường mọi người phải nêu nó theo một cách hơi thái quá, tạo sự khó hiểu. Kết cục là gặp phải phản đối gay gắt, và đáp lại theo một cách càng thái quá hơn. Dần dần chính quan niệm trong bản thân con người đó bị đẩy xa khỏi trung tâm, ngày càng xa, trở thành cực đoan lúc nào không biết.

Trường hợp Evil là điển hình nhất. Vicious Circle Thái quá –> Phản ứng –> Tự bảo vệ –> Thái quá” đã đẩy bạn đi xa khủng khiếp.

From TanNg-Picasa

Thảo luận ở đây

TrueLie nói:

Đừng bao giờ cố gắng bẻ gãy quan điểm của người khác, vì làm điều đó cũng giống như đập búa lên một cái đinh, càng đập chỉ càng làm nó lún sâu vào tường thôi.

Thương hiệu trong một thế giới siêu phẳng

By TanNg – http://tanng.spaces.live.com

Internet và sự cạnh tranh

Thế giới của Friedman đã phẳng, nhưng Internet còn phẳng hơn, đó là một thế giới siêu phẳng và không ma sát. Trên Internet các site cạnh tranh chỉ cách nhau một bấm chuột. Các site tin tức VNN, VnExpress, DanTri, Tuổi trẻ nằm ngay cạnh nhau trên bookmarks của tôi; diễn đàn có Tathy.com và Thanhnienxame.net; Digg, Techmem, MyYahoo và News.com cạnh tranh nhau khốc liệt vị trí  góc tin công nghệ trên góc trái màn hình. Cách đây 2 năm, nguồn tin công nghệ chủ yếu của tôi là News.com, sau đó mở rộng thêm Google news và Yahoo news. Trong thời gian 12 tháng gần đây, Google news và Yahoo news là người tổng hợp tin tức, còn news.com là nơi cung cấp thông tin chuyên sâu chủ yếu. 6 tháng sau, Google news đánh mất vị trí, News.com không còn là chủ đạo,thay vào đó là Beta.news, topix.net và một số blogs, những site này mang tới những giá trị mới: ý tưởng tự do hơn, thảo luận hai chiều và sự nhanh chóng trong cập nhật tin tức. 6 tháng tiếp theo đó, Betanews thậm chí không còn nằm trên bookmarks, Google News vẫn ở đó, nhưng chỉ được bấm vào khi không còn gì để bấm, YahooNews vẫn sống sót nhưng yếu ớt, 3 đối thủ mới là MyYahoo, Digg và Techmem chiếm trên 90% số lần sử dụng. Lúc đầu trong 6 tháng này MyYahoo mang đến giá trị là sự tổng hợp thông tin từ hàng loạt blog mà tôi theo dõi, tôi vào đó lướt qua tiêu đề và chọn bài sẽ đọc trong các blog. Từ khoảng 3 tháng nay Digg xuất hiện trong bookmark của tôi , giá trị nó mang lại là giới thiệu các chủ đề công nghệ đang được quan tâm nhất trên thế giới. Và chỉ trong 1,5 tháng gần đây kể từ lúc bắt đầu thật sự sử dụng Techmem , nó đã chiếm 50% số lần bấm chuột. Giá trị của Techmem là giúp tôi biết được điều gì đang xảy ra, giới truyền thông và độc giả đang thảo luận điều gì.

 

Điều tôi muốn nói là gì? Trên Internet nếu bạn không phải là số 1, nếu bạn không mang lại các giá trị tốt nhất cho người dùng, bạn sẽ bị thay thế. Và sự thay thế đó rất nhanh chóng, trước đây nó là hàng năm, rồi hàng quý, bây giờ đã là hàng tháng. Hơn nữa, trên Internet chỉ có 1 người là số một, cuộc chơi ở đây là "Người chiến thắng sẽ được tất cả".

Thế giới cũ và mới

Thế giới cũ là một thế giới không phẳng, với các dịch vụ, sản phẩm là các hố lõm, còn người tiêu dùng là các hòn bi nằm trong hố đó. Sẽ có quá nhiều rào cản khiến bạn không di chuyển từ hố này sang hố khác. Đó có thể là sự ngại ngần thay đổi một số điện thoại đã dùng hàng chục năm, sự bất tiện của việc đi tới cuối thành phố để mua một loại bánh ngọt mới, sự thiếu tin tưởng khi thử một nhãn hiệu sản phẩm mới, sự không quen thuộc về giao diện khi chuyển từ điện thoại Nokia sang dùng SonyErricson, chi phí quá lớn cho việc chuyển chỗ ở để có được một trường học tốt cho con cái, chi phí điện thoại quá lớn để thực hiện các cuộc làm ăn xuyên biên giới, hay vô vàn nguyên nhân khác.

<—- Thế giới cũ:  :Thế giới Phẳng –>   

Một thế giới vật lý của Friedman là thế giới phẳng,  người ta không quá khó khăn trong việc dịch chuyển từ  nhà cung cấp này sang nhà cung cấp khác, tuy vậy các hố lõm và rào cản vẫn tồn tại, quá trình dịch chuyển diễn ra từ từ, chậm chạp.

Và cuối cùng, đó là Internet – một thế giới siêu phẳng và không ma sát. Như đã mô tả ở trên, nó chỉ có một điểm lõm duy nhất do người chiến thắng nắm giữ, sự dịch chuyển là nhanh chóng bởi vì các dịch vụ chỉ cách nhau một nút bấm chuột. Đó là thế giới của winner take all, fast and furious.

Giá trị của thương hiệu

Nhiều thực nghiệm cho thấy, Yahoo, Microsoft có chất lượng kết quả tìm kiếm không thua kém Google, Ask.com thậm chí có những cải tiến xuất sắc về search, nhưng thị phần tìm kiếm của Google tăng liên tục, phần còn lại của các search engine khác chủ yếu do các site nội dung của họ tạo ra. Một số người thậm chí còn sử dụng Google để tìm từ Yahoo. Lý do là vì nghĩ tới search, người ta nghĩ tới Google – thương hiệu số 1 trong search.

Trong thế giới siêu phẳng với ma sát bằng không (hay zero-switching barrier), Google dẫn trước Yahoo và Microsoft về sản phẩm và thương hiệu. Yahoo và MS có thể bắt kịp Google về chất lượng phép tìm kiếm, đôi lúc Ask.com còn vượt lên trên với những sáng kiến độc đáo, nhưng trong tâm trí người sử dụng, search vẫn là Google. Và khi Ask.com chưa có được công cụ search tốt hơn hẳn search của Google tới mức đủ để bù đắp khoảng cách về thương hiệu thì họ vẫn chưa thể lấy được người sử dụng từ tay Google. Còn khó hơn nữa, vì thương hiệu bám rất chắc trong tâm trí người sử dụng, Ask.com buộc phải duy trì được khoảng cách sản phẩm so với Google search trong một thời gian dài. Với tiềm lực và vị thế dẫn đầu của mình, Google sẽ không khó khăn gì trong việc xóa bằng khoảng cách sản phẩm và khi đó vì thế giới là siêu phẳng và ma sát bằng không, mọi khách hàng sẽ trở về điểm lõm của Google. Ma sát bằng không giúp cho Ask.com giành khách hàng từ tay Google, nhưng nó cũng giúp cho Google lấy lại mọi thứ một cách nhanh chóng. Và lợi thế luôn thuộc về người có thương hiệu bởi vì thay đổi khoảng cách sản phẩm là điều dễ dàng hơn hẳn.

Một thời gian trước, vào thời điểm ban đầu khi TNXM tách khỏi Tathy.com, có thể nói lực lượng hai bên khá cân bằng nhau.  Thậm chí tnxm thời điểm ban đầucó mometum khá tốt, và trong những giai đoạn nhất định nó còn vượt lên so với Tathy.com. Nhưng tathy.com có lợi thế thương hiệu, và sai lầm lớn nhất của tnxm là không nhanh chóng tái định vị thương hiệu của mình mà bám theo triết lý cũ, nội dung cũ, hải đăng cũ. Một khi thành viên phải lựa chọn giữa hai thứ giống nhau, thì với họ Thăng Long có nghĩa là tathy.com, kết cục cuối cùng người có thương hiệu đã chiến thắng.

Nói tóm lại, Thương hiệu ăn sâu vào tiềm thức mọi người, bền vững và khó thay đổi, vì vậy nó giúp bạn duy trì và giữ vững khoảng cách trước các đối thủ tấn công liên tục trên Internet. Khách hàng có thể tạm thời chuyển sang đối thủ khi họ có sản phẩm tốt hơn, nhưng khi bạn đưa khoảng cách sản phẩm về zero thì quy luật của thế giới siêu phẳng, không ma sát sẽ lại đưa tất cả khách hàng trở về với bạn.

Vài gợi ý 

  • Luôn cố gắng tạo ra giá trị tốt nhất cho người sử dụng.
  • Đặt trong tâm vào sản phẩm (dịch vụ online của bạn) hơn là quảng cáo hay phân phối.
  • Giá cả phải rẻ tối đa, tốt nhất là bằng 0.
  • Phát triển thương hiệu ngay từ đầu, luôn luôn chăm sóc và giữ vững nó.
  • Sản phẩm là cái tạo nên thương hiệu chứ không phải là ngược lại
  • Bạn có thể cho phép đối thủ đuổi kịp về sản phẩm, công nghệ, nhưng không bao giờ được phép để họ đuổi kịp về thương hiệu. Tuy vậy, bạn không được phép để đối thủ hơn về công nghệ trong một khoảng thời gian dài, dù sự hơn đó nhỏ tới bao nhiêu, vì điều này hủy hoại thương hiệu của bạn.
  • Lợi thế người đi tiên phong trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.
  • Đừng bao giờ hy vọng đuổi kịp đối thủ cạnh tranh trên con đường họ đang đi, hãy hạ họ bằng cách tìm ra con đường khác.
  • Nhanh và thay đổi nhanh trở nên quan trọng hơn hoàn hảo
  • Xây dựng một hệ thống thích ứng nhanh có tầm quan trọng sống còn.
  • Khi bạn đã không thể thắng họ vì thương hiệu của chính họ, hãy tạo ra một category khác và dẫn đầu về thương hiệu trong category đó.

Tham khảo thêm

http://www.skrenta.com/2007/01/winnertakeall_google_and_the_t.html

Sáu trụ cột của nhân cách!

Hồi xưa có đọc về The Six Pillars of Character, vốn định dịch nhưng vừa dài, vừa khó, vừa ngại. Nên thôi tóm tắt lại ý chính của tác giả cho nhanh:

  • Đáng tin (trustworthiness). Đáng tin bao hàm trung thực, tin cậy, trung thành, và kiên định. Trung thực theo nghĩa là có gì nói nấy, thấy 1 nói là 1, thấy 2 nói là hai, không dối trá để đạt mục tiêu. Tin cậy theo nghĩa là người khác có thể tin vào bạn, điều bạn nói ra đã được bạn suy nghĩ, kiểm chứng cẩn thận, không vội vàng, bừa bãi khi phát ngôn, có trách nhiệm với lời nói của mình, không hứa hẹn bừa bãi những điều mình không có khả năng thực hiện. Trung thành có nghĩa là trách nhiệm, sự tận tụy và hy sinh cho bố mẹ, vợ chồng, con cái, bạn bè của mình. Kiên định là trước sau như một, nói vì lòng tin, nói vì chính kiến chứ không nương theo hoàn cảnh, tình huống, sức ép. Trong mọi tình huống đều giữ một quan điểm, một cách nhìn.
  • Tôn trọng (Respect). Tôn trọng đó là sự nhìn nhận, đánh giá người khác với sự trân trọng. Biết lắng nghe, thấu hiểu, đánh giá và xem xét nhu cầu, mong muốn của người khác. Biết chấp nhận sự khác biệt, nhìn nhận mọi người trên góc độ của họ, không phán xét bằng cặp mắt của mình. Tôn trọng quyền được biết, được nêu ý kiến của mọi người trong các vấn đề ảnh hưởng tới cuộc sống của họ.
  • Trách nhiệm (Responsiblity). Trách nhiệm bao hàm trách nhiệm với công việc, nỗ lực đạt tới hoàn hảo và sự kiềm chế. Trách nhiệm với công việc nghĩa là đây là việc của tôi, tôi phải lo cho nó, nếu thất bại thì đó là lỗi của tôi. Nỗ lực đạt tới hoàn hảo là cố gắng để mọi thứ tốt hơn, dù không ai yêu cầu nhưng tôi vẫn cố để làm tốt hơn, nhanh hơn, hiệu quả hơn. Đây là nỗ lực để thỏa mãn nhu cầu bên trong, chứ không phải một nỗ lực để đạt được một phần thưởng nào đó. Kiềm chế là việc tự kiểm soát mình, không để mình làm những điều xấu, điều tồi tệ.
  • Công bằng (Fairness). Công bằng là sự bình đẳng, phi phe phái, hợp lý hợp tình, cởi mở và công khai. Điểm đáng lưu ý ở đây là cách ứng xử phù hợp sẽ tạo ra sự công bằng. Nó là công bằng trong cơ hội, trong thực hiện, trong bình luận/nhận xét/đánh giá và trong thưởng phạt hợp lý với kết quả.
  • Quan tâm (Caring). Quan tâm không phải là từ thiện, không phải là thương cảm, nó khả năng lắng nghe bằng trái tim, hành động bằng tấm lòng. Bằng sự quan tâm chúng ta có thể lắng nghe được mong muốn, nỗi đau, khát vọng của người khác, điều mà lý trí xét đoán không thể làm được. Bằng sự quan tâm chúng ta có thể hành động vì người khác, thấu hiểu họ, vì lợi ích của họ. Chúng ta không có lựa chọn khác, bởi vì dù độc lập đến mấy, chúng ta không tồn tại một mình.
  • Công dân tốt (Citizenship). Là công dân tốt tức là tuân thủ các luật lệ thành văn hay không tên của của cộng đồng, chấp nhận nó và hòa mình vào trong nó. Tuân thủ luật lệ chưa đủ là công dân tốt mà còn phải đóng góp, cống hiến để xây dựng và phát triển cộng đồng, cho cả thế hệ trước, thế hệ này và thế hệ sau.

Một việc cần làm là đối chiếu chính mình với 6 trụ cột này để biết mình đang như thế nào, cần nỗ lực gì hơn. Mai có thời gian tôi sẽ làm việc này và post vào đây, còn bạn thì sao? có dám tự đánh giá mình?

Sáu trụ cột của nhân cách!

Hồi xưa có đọc về The Six Pillars of Character, vốn định dịch nhưng vừa dài, vừa khó, vừa ngại. Nên thôi tóm tắt lại ý chính của tác giả cho nhanh, tuy vậy ai quan tâm nên đọc thật kỹ bài gốc của tác giả, đầy đủ hơn, chính xác hơn, hay hơn.

  • Đáng tin (trustworthiness). Đáng tin bao hàm trung thực, tin cậy, trung thành, và kiên định. Trung thực theo nghĩa là có gì nói nấy, thấy 1 nói là 1, thấy 2 nói là hai, không dối trá để đạt mục tiêu. Tin cậy theo nghĩa là người khác có thể tin vào bạn, điều bạn nói ra đã được bạn suy nghĩ, kiểm chứng cẩn thận, không vội vàng, bừa bãi khi phát ngôn, có trách nhiệm với lời nói của mình, không hứa hẹn bừa bãi những điều mình không có khả năng thực hiện. Trung thành có nghĩa là trách nhiệm, sự tận tụy và hy sinh cho bố mẹ, vợ chồng, con cái, bạn bè của mình. Kiên định là trước sau như một, nói vì lòng tin, nói vì chính kiến chứ không nương theo hoàn cảnh, tình huống, sức ép. Trong mọi tình huống đều giữ một quan điểm, một cách nhìn.

  • Tôn trọng (Respect). Tôn trọng đó là sự nhìn nhận, đánh giá người khác với sự trân trọng. Biết lắng nghe, thấu hiểu, đánh giá và xem xét nhu cầu, mong muốn của người khác. Biết chấp nhận sự khác biệt, nhìn nhận mọi người trên góc độ của họ, không phán xét bằng cặp mắt của mình. Tôn trọng quyền được biết, được nêu ý kiến của mọi người trong các vấn đề ảnh hưởng tới cuộc sống của họ.

  • Trách nhiệm (Responsiblity). Trách nhiệm bao hàm trách nhiệm với công việc, nỗ lực đạt tới hoàn hảo và sự kiềm chế. Trách nhiệm với công việc nghĩa là đây là việc của tôi, tôi phải lo cho nó, nếu thất bại thì đó là lỗi của tôi. Nỗ lực đạt tới hoàn hảo là cố gắng để mọi thứ tốt hơn, dù không ai yêu cầu nhưng tôi vẫn cố để làm tốt hơn, nhanh hơn, hiệu quả hơn. Đây là nỗ lực để thỏa mãn nhu cầu bên trong, chứ không phải một nỗ lực để đạt được một phần thưởng nào đó. Kiềm chế là việc tự kiểm soát mình, không để mình làm những điều xấu, điều tồi tệ.

  • Công bằng (Fairness). Công bằng là sự bình đẳng, phi phe phái, hợp lý hợp tình, cởi mở và công khai. Điểm đáng lưu ý ở đây là cách ứng xử phù hợp sẽ tạo ra sự công bằng. Nó là công bằng trong cơ hội, trong thực hiện, trong bình luận/nhận xét/đánh giá và trong thưởng phạt hợp lý với kết quả.

  • Quan tâm (Caring). Quan tâm không phải là từ thiện, không phải là thương cảm, nó khả năng lắng nghe bằng trái tim, hành động bằng tấm lòng. Bằng sự quan tâm chúng ta có thể lắng nghe được mong muốn, nỗi đau, khát vọng của người khác, điều mà lý trí xét đoán không thể làm được. Bằng sự quan tâm chúng ta có thể hành động vì người khác, thấu hiểu họ, vì lợi ích của họ. Chúng ta không có lựa chọn khác, bởi vì dù độc lập đến mấy, chúng ta không tồn tại một mình.

  • Công dân tốt (Citizenship). Là công dân tốt tức là tuân thủ các luật lệ thành văn hay không tên của của cộng đồng, chấp nhận nó và hòa mình vào trong nó. Tuân thủ luật lệ chưa đủ là công dân tốt mà còn phải đóng góp, cống hiến để xây dựng và phát triển cộng đồng, cho cả thế hệ trước, thế hệ này và thế hệ sau.

Một việc cần làm là đối chiếu chính mình với 6 trụ cột này để biết mình đang như thế nào, cần nỗ lực gì hơn. Mai có thời gian tôi sẽ làm việc này và post vào đây, còn bạn thì sao? có dám tự đánh giá mình?

Seagate’s Dave – ổ cứng không dây cho thiết bị di động

Seagate công bố thiết bị Dave, một loại thiết bị lưu trữ có dung lượng khoảng 20-30GB, có thể kết nối không dây qua Bluetooth hoặc Wifi. Ý tưởng căn bản ở đây là

  • Dung lượng đủ lớn để tạo sự khác biệt với lưu trữ bằng Flash
  • Kết nối không dây với các thiết bị di động, PC tạo ra sự tiện lợi đủ mức để loại bỏ nhu cầu lưu trữ lớn nằm ngay trong thiết bị di động
  • Lưu trữ chung cho nhiều thiết bị khác nhau.


Ý tưởng rất hay, rất disruptive, nếu thực hiện được thì sẽ thay đổi nhiều thứ

  • Giúp các thiết bị di động cũ vẫn có được dung lượng lưu trữ lớn (hàng trăm triệu thiết bị)
  • Một storage chung, duy nhất đủ lớn, di động cho các loại thiết bị
  • Giúp các thiết bị mới sản xuất giảm được giá thành, nhờ đó cải tiến nhanh hơn, trọng tâm hơn vào các giá trị khác.

Sản phẩm này có thành công hay không còn chờ thời gian trả lời, nhưng ý tưởng của nó hấp dẫn và đột phá hơn nhiều so với iPhone của Apple.

Update 1:

* Một vài người thắc mắc rằng bài viết này liên quan gì tới nội dung blog này. Câu trả lời là: bài này không phải là giới thiệu về một thiết bị mới, mà về sự sáng tạo trong cách sử dụng công nghệ cũ để tạo được sản phẩm mới với tiềm năng đột phá.

* Một vài người thắc mắc rằng sáng tạo ở chỗ nào, khi không có công nghệ gì mới. Sự sáng tạo của DAVE là ở chỗ, nó sử dụng các công nghệ phổ biến (ổ cứng cỡ nhỏ, bluetooth, wifi) để hình thành nên một sản phẩm mang lại lợi ích cho người sử dụng. Thử hình dung: tất cả các thiết bị di động của bạn: điện thoại, máy ảnh, máy quay phim, máy nghe nhạc, v.v… đều có thể truy cập một ổ cứng

* Value proposition của DAVE so với thiết bị khác: dung lượng vượt trội giúp tạo ra các ngữ cảnh sử dụng mới, một thiết bị chung, tái sử dụng thiết bị cũ.

* Thách thức: việc cài đặt driver cho các thiết bị sẽ tạo khó khăn cho người dùng. Giải pháp hiện tại: mả nguồn mở driver, cho phép các cty tự phát triển chuẩn kết nối, cung cấp một số driver cho các thiết bị hiện hữu, cài đặt sẵn driver cho các thiết bị mới xuất xưởng.